Propuesta de aplicación del ciclo PHVA y su influencia en la productividad en el área de operaciones de la Constructora Doble A S.R.L 20

• Autor: Cervera León, Cristhian Alonso
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2020
• Institución: Universidad Cesar Vallejo
• Repositorio: UCV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/60820
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12692/60820
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Productividad laboral; Eficiencia; Proceso de mejoramiento continuo; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

La presente investigación Titulada “ Propuesta de aplicación del ciclo PHVA y su influencia en la productividad en el área de operaciones de la Constructora Doble a S.R.L, 2020”, su objetivo principal fue elaborar una propuesta de aplicación del ciclo PHVA y su influencia en la productividad del área de operaciones de la Constructora Doble A S.R.L, la tesis fue desarrollada con un diseño no experimental, de tipo de investigación básica, ya que no hubo manipulación de variables; se basó en la interpretación y las observaciones para llegar a una conclusión, se consideró a la población a los tipos de servicios y obras que se realizaron desde la creación de la empresa en función a los datos obtenidos en la gestión operacional. El trabajo de investigación fue analizado mediante los programas del SPSS y Microsoft Excel. Finalmente se concluyó que el análisis de la Propuesta de Aplicación del ciclo PHVA en función del TIR y el VAN la productividad se vió mejorada, así mismo se utilizó la herramienta de simulación de Montecarlo que nos permitió pronosticar que la productividad se vería incrementada 9.818% considerando un valor actual de 90.523 % y el después de la implementación de la metodología PHVA en 100.34%. Dentro de las principales recomendaciones en relación al objetivo general, se planteó una propuesta la cual cuenta con etapas, que deben realizar según lo establecido, para lograr la optimización de procesos de compras, así mejorar la generación de órdenes de compra, la generación de requerimientos y la relación con los proveedores. A su vez gracias a esta Propuesta se pudo identificar nuevas falencias del área, lo que fue de mucho provecho y así mismo se redujo costos y aumentó la rentabilidad. Con respecto a la eficiencia la empresa estableció capacitaciones a los colaboradores sobre temas de mejora continua, calidad, gestión de procesos.