Fortalecimiento de los instrumentos de gestión para optimizar la gestión administrativa en la Gerencia Regional de Desarrollo Económico, Tumbes 2024

Descripción del Articulo

El estudio buscó mejorar los instrumentos de gestión para optimizar la gestión administrativa en la Gerencia Regional de Desarrollo Económico (GRDE) de Tumbes en 2024, alineándose con el Objetivo de Desarrollo Sostenible 16. Este objetivo promueve sociedades inclusivas, acceso a la justicia y creaci...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Dioses Saldarriaga, Nelson Abel
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/149517
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/149517
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión administrativa
Instrumentos de gestión
Desempeño organizacional
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description El estudio buscó mejorar los instrumentos de gestión para optimizar la gestión administrativa en la Gerencia Regional de Desarrollo Económico (GRDE) de Tumbes en 2024, alineándose con el Objetivo de Desarrollo Sostenible 16. Este objetivo promueve sociedades inclusivas, acceso a la justicia y creación de instituciones eficaces. La investigación utilizó una metodología cualitativa con diseño de teoría fundamentada y alcance descriptivo. Se aplicaron entrevistas semiestructuradas a tres funcionarios de la GRDE y análisis documental de diversas fuentes bibliográficas. Los resultados revelaron que los instrumentos de gestión de la GRDE están desactualizados, con 14 años de antigüedad. Los perfiles de puestos no reflejan las necesidades actuales de la gerencia ni están alineados con las competencias requeridas. El Cuadro de Asignación de Personal (CAP) no corresponde con la realidad actual de la gerencia, y las descripciones de funciones en el Manual de Organización y Funciones (MOF) no cubren las demandas actuales. La descripción de puestos no refleja las responsabilidades y funciones actuales. La gestión administrativa se ve afectada porque los procesos no están claramente definidos en los planes de gestión, desarrollándose más según la convicción y criterio de cada servidor, lo que impacta negativamente en la eficiencia y eficacia de la gerencia.
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El Cuadro de Asignación de Personal (CAP) no corresponde con la realidad actual de la gerencia, y las descripciones de funciones en el Manual de Organización y Funciones (MOF) no cubren las demandas actuales. La descripción de puestos no refleja las responsabilidades y funciones actuales. La gestión administrativa se ve afectada porque los procesos no están claramente definidos en los planes de gestión, desarrollándose más según la convicción y criterio de cada servidor, lo que impacta negativamente en la eficiencia y eficacia de la gerencia.PiuraEscuela de Administración de EmpresasGestión de OrganizacionesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestión administrativaInstrumentos de gestiónDesempeño organizacionalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Fortalecimiento de los instrumentos de gestión para optimizar la gestión administrativa en la Gerencia Regional de Desarrollo Económico, Tumbes 2024info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministración de EmpresasUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciado en Administración de Empresas07497178https://orcid.org/0000-0003-2149-074247101012413056Castillo Palacios, Freddy WilliamQuispe Lopez, Jenny MarthaBurgos Bardales, Rogerhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisTEXTDioses_SNA-SD.pdf.txtDioses_SNA-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain101907https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/149517/5/Dioses_SNA-SD.pdf.txta261ab236987dca365a4c1cabd65fc50MD55Dioses_SNA-IT.pdf.txtDioses_SNA-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain5784https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/149517/7/Dioses_SNA-IT.pdf.txt2433feaa429a9d09bd7ae33407cdd8c5MD57Dioses_SNA.pdf.txtDioses_SNA.pdf.txtExtracted texttext/plain104212https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/149517/9/Dioses_SNA.pdf.txt15d16978ed53eb68bebc489f3ab41221MD59THUMBNAILDioses_SNA-SD.pdf.jpgDioses_SNA-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4690https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/149517/6/Dioses_SNA-SD.pdf.jpgfb476f3a3859609a51fcb52efaca6d35MD56Dioses_SNA-IT.pdf.jpgDioses_SNA-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6160https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/149517/8/Dioses_SNA-IT.pdf.jpg015dfecece9d37d701f934e9e245ffa4MD58Dioses_SNA.pdf.jpgDioses_SNA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4690https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/149517/10/Dioses_SNA.pdf.jpgfb476f3a3859609a51fcb52efaca6d35MD510ORIGINALDioses_SNA-SD.pdfDioses_SNA-SD.pdfapplication/pdf6828958https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/149517/1/Dioses_SNA-SD.pdf16bd333e7439779f2a055a94a16fc9d6MD51Dioses_SNA-IT.pdfDioses_SNA-IT.pdfapplication/pdf6154388https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/149517/2/Dioses_SNA-IT.pdfc052721101ba845271332dfbffd75b35MD52Dioses_SNA.pdfDioses_SNA.pdfapplication/pdf6842504https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/149517/3/Dioses_SNA.pdfdb87d887e93a255c71576ecc6e637420MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/149517/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5420.500.12692/149517oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1495172024-09-24 22:12:30.74Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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