Clasificación de la tercerización internacional del talento humano en América

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El objetivo de la investigación fue clasificar la tercerización internacional del talento humano en América. El problema de la investigación fue que no se ha encontrado una clasificación de la tercerización internacional del talento humano en América. Esta investigación fue realizada con un enfoque...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Gonzales Martinez, Gerson Aldair, Vargas Armas, Ricardo Irvin Andrés
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/83105
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Recursos humanos
Gestión del talento humano
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description El objetivo de la investigación fue clasificar la tercerización internacional del talento humano en América. El problema de la investigación fue que no se ha encontrado una clasificación de la tercerización internacional del talento humano en América. Esta investigación fue realizada con un enfoque cualitativo en el cual el tipo de investigación es aplicada con diseño de narrativo de tópicos. Para la recopilación de datos e información se utilizó una revisión sistemática y análisis documentales. La metodología de esta investigación fue basada en investigaciones previas que se realizó con una población conformada por artículos científicos, tesis, libros, y empresas que actualmente tercerizan servicios en los distintos países de América. Se concluyó que en los criterios e indicadores mencionados existen beneficios a considerar por parte del empleado y empleador, donde los diversos países clasificados tienen en su mayoría características similares y la variación de estas, brinda una guía de que país será el más adecuado para tercerizar. Para futuras investigaciones se recomienda ampliar el rango de búsqueda a otros continentes para hacer un comparativo e implementar las practicas más exitosas y que sean beneficiosas tanto para el empleado como el empleador.
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Se concluyó que en los criterios e indicadores mencionados existen beneficios a considerar por parte del empleado y empleador, donde los diversos países clasificados tienen en su mayoría características similares y la variación de estas, brinda una guía de que país será el más adecuado para tercerizar. Para futuras investigaciones se recomienda ampliar el rango de búsqueda a otros continentes para hacer un comparativo e implementar las practicas más exitosas y que sean beneficiosas tanto para el empleado como el empleador.Lima EsteEscuela de Negocios InternacionalesMarketing y Comercio InternacionalBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalDesarrollo económico, empleo y emprendimientoAlianza para lograr los objetivosapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVRecursos humanosGestión del talento humanoComercio exteriorhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Clasificación de la tercerización internacional del talento humano en Américainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUNegocios InternacionalesUniversidad César Vallejo. 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