Motivación y compromiso organizacional en profesionales asistenciales de un centro de salud, Lima-2024
Descripción del Articulo
La investigación tuvo como propósito determinar la relación entre motivación y compromiso organizacional en profesionales asistenciales de un centro de salud, Lima-2024. Contribuye directamente al ODS 3: Salud y Bienestar, orientada a la asistencia de calidad en salud. La metodología fue de diseño n...
Autor: | |
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Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2025 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
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La investigación tuvo como propósito determinar la relación entre motivación y compromiso organizacional en profesionales asistenciales de un centro de salud, Lima-2024. Contribuye directamente al ODS 3: Salud y Bienestar, orientada a la asistencia de calidad en salud. La metodología fue de diseño no experimental, enfoque cuantitativo, nivel correlacional y tipo básico. Participaron en la investigación 70 profesionales asistenciales. Los resultados evidenciaron correlación positiva y estadísticamente significativa entre lamotivación y el compromiso organizacional (Rho = 0,255; p = 0,033). En cuanto a las dimensiones de la variable se hayo una correlación positiva y significativa entre la motivación y compromiso de continuidad (Rho = 0,235; p = 0,050) motivación y compromiso normativo (Rho = 0,244; p = 0,042), no obstante, no se evidencio relación entre motivación y el compromiso afectivo (Rho = 0,080; p = 0,512). Indica que los profesionales asistenciales pueden experimentar una alta motivación intrínseca (por ejemplo, el deseo de ayudar a otros) que está más relacionada con sus valores personales o su vocación y menos con su relación emocional con la organización. Se concluye que la motivación en los profesionales asistenciales está asociada con un mayor compromiso organizacional en profesionales asistenciales de un centro de salud. |
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En cuanto a las dimensiones de la variable se hayo una correlación positiva y significativa entre la motivación y compromiso de continuidad (Rho = 0,235; p = 0,050) motivación y compromiso normativo (Rho = 0,244; p = 0,042), no obstante, no se evidencio relación entre motivación y el compromiso afectivo (Rho = 0,080; p = 0,512). Indica que los profesionales asistenciales pueden experimentar una alta motivación intrínseca (por ejemplo, el deseo de ayudar a otros) que está más relacionada con sus valores personales o su vocación y menos con su relación emocional con la organización. Se concluye que la motivación en los profesionales asistenciales está asociada con un mayor compromiso organizacional en profesionales asistenciales de un centro de salud.Lima NortePrograma Académico de Maestría en Gestión de los Servicios de la SaludCalidad de las Prestaciones Asistenciales y Gestión del Riesgo en SaludSalud integral humanaPromoción de la salud, nutrición y salud alimentariaSalud y bienestarSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVCompromisoOrganizaciónMotivaciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02Motivación y compromiso organizacional en profesionales asistenciales de un centro de salud, Lima-2024info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión de los Servicios de la SaludUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias de la SaludMaestra en Gestión de los Servicios de Salud4014487509429302https://orcid.org/0000-0001-9533-5150https://orcid.org/0000-0001-6885-920706777677419627Díaz Mujica, Juana YrisMeneses La Riva, Mónica ElisaBecerra Castillo, Zoila Paolahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALTorres_MCR-SD.pdfTorres_MCR-SD.pdfapplication/pdf2143651https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/164923/1/Torres_MCR-SD.pdf6e8a80d503447491d34ecf95cc8ff0c4MD51Torres_MCR-IT.pdfTorres_MCR-IT.pdfapplication/pdf4606824https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/164923/2/Torres_MCR-IT.pdf751520fd89b7c710a730672211ff18f7MD52Torres_MCR.pdfTorres_MCR.pdfapplication/pdf2354495https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/164923/3/Torres_MCR.pdf6ccb8b3f82f1cb23dc7773210fad7fe2MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/164923/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTTorres_MCR-SD.pdf.txtTorres_MCR-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain80054https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/164923/5/Torres_MCR-SD.pdf.txt9e00c8d5a92046bbbf0dd3dcd9a06d44MD55Torres_MCR-IT.pdf.txtTorres_MCR-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain2289https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/164923/7/Torres_MCR-IT.pdf.txte16e881cbc056a4f4de236976f9427e7MD57Torres_MCR.pdf.txtTorres_MCR.pdf.txtExtracted texttext/plain82250https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/164923/9/Torres_MCR.pdf.txt5209caff7f018a4b6ae37a2901513278MD59THUMBNAILTorres_MCR-SD.pdf.jpgTorres_MCR-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4726https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/164923/6/Torres_MCR-SD.pdf.jpg22aefcb21f37613d8370bdb433728132MD56Torres_MCR-IT.pdf.jpgTorres_MCR-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3958https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/164923/8/Torres_MCR-IT.pdf.jpgcaa77acf2efcdb5fe44fd91de4cd7157MD58Torres_MCR.pdf.jpgTorres_MCR.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4726https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/164923/10/Torres_MCR.pdf.jpg22aefcb21f37613d8370bdb433728132MD51020.500.12692/164923oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1649232025-04-10 22:04:11.968Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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