Planeamiento estratégico para mejora de productividad y competitividad en empresas constructoras medianas en Chimbote
Descripción del Articulo
El objetivo de este estudio fue determinar la relación entre el plan estratégico de variables y la competitividad de las medianas empresas constructoras, tomando como ejemplo la CONSTRUCTORA DARL con un centro de operaciones en la Av. Francisco Bolognesi en 2020 como estudio. del caso. La investigac...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2021 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/76202 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/76202 |
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El objetivo de este estudio fue determinar la relación entre el plan estratégico de variables y la competitividad de las medianas empresas constructoras, tomando como ejemplo la CONSTRUCTORA DARL con un centro de operaciones en la Av. Francisco Bolognesi en 2020 como estudio. del caso. La investigación siguió el método científico con un enfoque cuantitativo básico, nivel de correlación y diseño descriptivo-correlacional, con una muestra de estudio de 53 personas de gestión, producción y control de calidad, con un cuestionario con 40 ítems como instrumento de medición. para análisis de información. Los resultados mostraron que existe una correlación positiva muy alta entre el plan estratégico y la competitividad de CONSTRUCTORA DARL en la Av. Francisco Bolognesi en 2020, en comparación con las estadísticas paramétricas de Pea. El resultado es que la Significancia p = 0.00 y el grado de correlación de Pearson r = 0.921 son, es decir, ambas variables son directamente proporcionalmente positivas, para una mejor planificación estratégica de la empresa, una mayor competitividad en el mercado de la construcción. Asimismo, la relación entre la variable plan estratégico y las dimensiones de productividad, eficiencia, eficiencia y satisfacción del cliente fue directamente proporcional. |
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Granados Maguiño, Mauro AmaruMinaya Vega, Leoncio Humberto2021-12-22T16:31:02Z2021-12-22T16:31:02Z2021https://hdl.handle.net/20.500.12692/76202El objetivo de este estudio fue determinar la relación entre el plan estratégico de variables y la competitividad de las medianas empresas constructoras, tomando como ejemplo la CONSTRUCTORA DARL con un centro de operaciones en la Av. Francisco Bolognesi en 2020 como estudio. del caso. La investigación siguió el método científico con un enfoque cuantitativo básico, nivel de correlación y diseño descriptivo-correlacional, con una muestra de estudio de 53 personas de gestión, producción y control de calidad, con un cuestionario con 40 ítems como instrumento de medición. para análisis de información. Los resultados mostraron que existe una correlación positiva muy alta entre el plan estratégico y la competitividad de CONSTRUCTORA DARL en la Av. Francisco Bolognesi en 2020, en comparación con las estadísticas paramétricas de Pea. El resultado es que la Significancia p = 0.00 y el grado de correlación de Pearson r = 0.921 son, es decir, ambas variables son directamente proporcionalmente positivas, para una mejor planificación estratégica de la empresa, una mayor competitividad en el mercado de la construcción. Asimismo, la relación entre la variable plan estratégico y las dimensiones de productividad, eficiencia, eficiencia y satisfacción del cliente fue directamente proporcional.Lima NorteEscuela de PosgradoGerencia FuncionalBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalPromoción de la salud, nutrición y salud alimentariaFin de la pobrezaapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVPlanificación estratégicaEmpresas constructorasCompetitividadhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Planeamiento estratégico para mejora de productividad y competitividad en empresas constructoras medianas en Chimboteinfo:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Administración de Negocios - MBAUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Administración de Negocios - MBA06441665https://orcid.org/0000-0002-5668-055733260684413207Chavez Mayta, Robert WillieOrtiz Guillen, Mirtha PatriciaGranados Maguiño, Mauro Amaruhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALMinaya_VLH-SD.pdfMinaya_VLH-SD.pdfapplication/pdf695937https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/76202/1/Minaya_VLH-SD.pdf193e47b8e484c86b3f1f19c09140e040MD51Minaya_VLH.pdfMinaya_VLH.pdfapplication/pdf726800https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/76202/2/Minaya_VLH.pdf87c9b21c2a97f3ff48b2ea4c2bc13090MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/76202/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTMinaya_VLH-SD.pdf.txtMinaya_VLH-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain84522https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/76202/4/Minaya_VLH-SD.pdf.txtfa3fa1030d5f7641c090751ddc320c78MD54Minaya_VLH.pdf.txtMinaya_VLH.pdf.txtExtracted texttext/plain89355https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/76202/6/Minaya_VLH.pdf.txt5a01a8b44f8de624831b0379892f8fe6MD56THUMBNAILMinaya_VLH-SD.pdf.jpgMinaya_VLH-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4734https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/76202/5/Minaya_VLH-SD.pdf.jpg1c691cbbb834bf4fbe954118a870a485MD55Minaya_VLH.pdf.jpgMinaya_VLH.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4734https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/76202/7/Minaya_VLH.pdf.jpg1c691cbbb834bf4fbe954118a870a485MD5720.500.12692/76202oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/762022021-12-23 22:05:57.924Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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Nota importante:
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