Implementación de herramientas lean manufacturing para aumentar la productividad en la construcción de edificaciones de la empresa Conswa EIRL

• Autores: Flores Rivas, Alfredo Oscar, Oncoy Rurush, Jorge Brandon
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2024
• Institución: Universidad Cesar Vallejo
• Repositorio: UCV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/172051
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12692/172051
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Manufactura; Productividad; Investigación; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

Esta investigación tuvo como objetivo general determinar en qué medida, la implementación de la metodología Lean Manufacturing aumenta la productividad en la Empresa Conswa EIRL, la hipótesis consistió en la metodología indicada aumenta positivamente la productividad. El estudio fue de tipo aplicada, pre experimental, continua, se aplicó ficha de registro de datos históricos de productividad. Los resultados indicaron que la aplicación de las herramientas de Lean Manufacturing incrementó la productividad en la partida Estructura en 1.51%, eficiencia en 11.923% y eficacia en 14.717%; la partida Arquitectura tuvo incremento de productividad en 3.84%; eficiencia en 6.359% y en eficacia 0.110%. La productividad en el antes en la partida estructura fue 0.69, la eficiencia fue 0.780 y eficacia de75.578%; la partida Arquitectura tuvo productividad en el antes de 5.63, eficiencia de 0.798 y eficacia de 83.263%. Se alcanza propuesta de Lean Manufacturing. Se ha propuesto modelo contextualizado de aplicación de Lean manufacturing. La productividad en el después, en la partida estructura fue 0.70, la eficiencia fue 0.783 y eficacia de 86.701%; la partida Arquitectura tuvo productividad de 5.84; la eficiencia y la eficacia de 83.355%.