Gestión estratégica y cambio organizacional según la percepción de docentes en una unidad de gestión educativa local. Lima, 2022

Descripción del Articulo

El presente trabajo tuvo como objetivo demostrar la relación que existe entre la gestión estratégica y cambio organizacional según la percepción de docentes en una Unidad de Gestión Educativa Local. Lima, 2022. Con relación a la metodología cuenta con un enfoque cuantitativo, tipo básica, descriptiv...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Arrieta Amaya, Elizabeth
Formato: tesis doctoral
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/123269
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Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Gestión estratégica
Diagnóstico estratégico
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description El presente trabajo tuvo como objetivo demostrar la relación que existe entre la gestión estratégica y cambio organizacional según la percepción de docentes en una Unidad de Gestión Educativa Local. Lima, 2022. Con relación a la metodología cuenta con un enfoque cuantitativo, tipo básica, descriptiva, correlacional, la población estuvo conformada por 153 docentes y la muestra fueron 116, la información fue recogida con el cuestionario, validado por juicio de expertos y se realizó la confiabilidad con Alfa de Cronbach siendo para la primera variable 0,928 y para la segunda 0, 909. Los resultados en cuanto a la conclusión general se tuvo que, la gestión estratégica se relaciona de manera significativa (p-valor < 0.05), positiva y alta (rho=.837) con el cambio organizacional según las percepciones de los docentes de una UGEL de Lima en el año 2022; así mismo, en cada una de las dimensiones también se ha corroborado una relación significativa positiva y alta (rho=0.779) en cuanto a la dimensión valoración, moderada (rho=0.425) en cuanto a la dimensión comunicación, moderada (rho=0.657) respecto a la dimensión conocimientos, moderada (rho=0.449) en relación a la dimensión motivación, y finalmente moderada (rho=0.700) referido a la dimensión liderazgo.
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Los resultados en cuanto a la conclusión general se tuvo que, la gestión estratégica se relaciona de manera significativa (p-valor < 0.05), positiva y alta (rho=.837) con el cambio organizacional según las percepciones de los docentes de una UGEL de Lima en el año 2022; así mismo, en cada una de las dimensiones también se ha corroborado una relación significativa positiva y alta (rho=0.779) en cuanto a la dimensión valoración, moderada (rho=0.425) en cuanto a la dimensión comunicación, moderada (rho=0.657) respecto a la dimensión conocimientos, moderada (rho=0.449) en relación a la dimensión motivación, y finalmente moderada (rho=0.700) referido a la dimensión liderazgo.AteEscuela de PosgradoGestión de Políticas Públicas y del TerritorioEducación y calidad educativaApoyo a la reducción de brechas y carencias en la educación en todos sus nivelesEducación de calidadapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestión estratégicaDiagnóstico estratégicoFormulación estratégicahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Gestión estratégica y cambio organizacional según la percepción de docentes en una unidad de gestión educativa local. Lima, 2022info:eu-repo/semantics/doctoralThesisSUNEDUDoctorado en Gestión Pública y GobernabilidadUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoDoctora en Gestión Pública y Gobernabilidad077666260946902607015123https://orcid.org/0000-0002-1637-9815https://orcid.org/0000-0002-9453-9810https://orcid.org/0000-0002-1410-158807787633417068Ochoa Tataje, Freddy AntonioGarro Aburto, Luzmila LourdesEspinoza Casco, Roque Juanhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#doctorhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALArrieta_AE-SD.pdfArrieta_AE-SD.pdfapplication/pdf849933https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123269/1/Arrieta_AE-SD.pdfe139a04b25dd199a0a5dd3647ff86e3eMD51Arrieta_AE-IT.pdfArrieta_AE-IT.pdfapplication/pdf8420035https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123269/2/Arrieta_AE-IT.pdf52305b8c7fb5ecac4303162150d81ac0MD52Arrieta_AE.pdfArrieta_AE.pdfapplication/pdf1854458https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123269/3/Arrieta_AE.pdfde5f657350156b5d2d55d3288c3f1143MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123269/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTArrieta_AE-SD.pdf.txtArrieta_AE-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain10338https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123269/5/Arrieta_AE-SD.pdf.txt9438227e9f8482da18d5584de6ee28f8MD55Arrieta_AE-IT.pdf.txtArrieta_AE-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain4112https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123269/7/Arrieta_AE-IT.pdf.txtc694e5e5064017bb27c5fb3984f43d47MD57Arrieta_AE.pdf.txtArrieta_AE.pdf.txtExtracted texttext/plain200955https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123269/9/Arrieta_AE.pdf.txtebbb0f81dd935961af32648971e4cd3dMD59THUMBNAILArrieta_AE-SD.pdf.jpgArrieta_AE-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5580https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123269/6/Arrieta_AE-SD.pdf.jpgf9afab4a23d256e79f1e211c3f8e34e7MD56Arrieta_AE-IT.pdf.jpgArrieta_AE-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5957https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123269/8/Arrieta_AE-IT.pdf.jpgacab07f60e926ad61ed4296232b11c07MD58Arrieta_AE.pdf.jpgArrieta_AE.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5580https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123269/10/Arrieta_AE.pdf.jpgf9afab4a23d256e79f1e211c3f8e34e7MD51020.500.12692/123269oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1232692023-09-29 22:22:39.407Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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