Control interno y cuentas por cobrar en la empresa MASTERFOODS PERÚ SRL

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Control interno y Cuentas por Cobrar en la Empresa Masterfoods Perú SRL, es el título del estudio investigado que tiene como objetivo general, identificar como se relaciona el control interno en las cuentas por cobrar de la empresa Masterfoods Perú S.R.L. Según el autor Estupiñan R. (2012 ) el Contr...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Ramirez Montes, Emerson Niler
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2015
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/142077
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Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Control interno
Cuentas por cobrar
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description Control interno y Cuentas por Cobrar en la Empresa Masterfoods Perú SRL, es el título del estudio investigado que tiene como objetivo general, identificar como se relaciona el control interno en las cuentas por cobrar de la empresa Masterfoods Perú S.R.L. Según el autor Estupiñan R. (2012 ) el Control interno es un proceso, ejecutado por la junta directiva o consejo de administración de una entidad, por su grupo directivo (gerencial) y por el resto del personal, diseñado específicamente para proporcionarles seguridad razonable de conseguir en la empresa las siguientes categorías de objetivos : Efectividad y eficiencia de las operaciones, suficiencia y confiabilidad de la información financiera, y aplicación de los componentes ambiente de control, evaluación de riesgo, actividades de control, información, monitoreo, así también El autor Gitman, L (2012); las Cuentas por Cobrar es el segundo componente del ciclo de conversión del efectivo es el periodo promedio de cobro. Este periodo es la duración promedio de tiempo que transcurre desde la venta a crédito hasta que el pago se convierte en fondos Útiles para la empresa. El tipo de investigación es Descriptiva, tuvo un diseño no experimental, con una población de 10 personas, en este caso se hablaran de muestras específicas, estuvo compuesta por técnicas de recolección de datos donde se utilizó la encuesta y el instrumento de apoyo fue el cuestionario de preguntas; paso por un procesamiento de datos estadístico SPSS. Se mide la confiabilidad aplicando el alfa de cronbach, lo cual me permitió realizar mis discusiones, conclusiones y recomendación.
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(2012 ) el Control interno es un proceso, ejecutado por la junta directiva o consejo de administración de una entidad, por su grupo directivo (gerencial) y por el resto del personal, diseñado específicamente para proporcionarles seguridad razonable de conseguir en la empresa las siguientes categorías de objetivos : Efectividad y eficiencia de las operaciones, suficiencia y confiabilidad de la información financiera, y aplicación de los componentes ambiente de control, evaluación de riesgo, actividades de control, información, monitoreo, así también El autor Gitman, L (2012); las Cuentas por Cobrar es el segundo componente del ciclo de conversión del efectivo es el periodo promedio de cobro. Este periodo es la duración promedio de tiempo que transcurre desde la venta a crédito hasta que el pago se convierte en fondos Útiles para la empresa. El tipo de investigación es Descriptiva, tuvo un diseño no experimental, con una población de 10 personas, en este caso se hablaran de muestras específicas, estuvo compuesta por técnicas de recolección de datos donde se utilizó la encuesta y el instrumento de apoyo fue el cuestionario de preguntas; paso por un procesamiento de datos estadístico SPSS. Se mide la confiabilidad aplicando el alfa de cronbach, lo cual me permitió realizar mis discusiones, conclusiones y recomendación.Lima EsteEscuela de ContabilidadFinanzasDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVControl internoCuentas por cobrarhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Control interno y cuentas por cobrar en la empresa MASTERFOODS PERÚ SRLinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUContabilidadUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesContador Público25728455https://orcid.org/0000-0002-8516-219343269806411026Gonzales Moncada, TeresaSaenz Arenas, EstherMoquillaza Espinoza, Carloshttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALRamirez_MEN-SD.pdfRamirez_MEN-SD.pdfapplication/pdf226345https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/142077/1/Ramirez_MEN-SD.pdfc76068f8b6144b3ac106e204b9d64a82MD51Ramirez_MEN.pdfRamirez_MEN.pdfapplication/pdf4726351https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/142077/2/Ramirez_MEN.pdf137f0e0e8851f1189941e0d795faf915MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/142077/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTRamirez_MEN-SD.pdf.txtRamirez_MEN-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain14386https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/142077/4/Ramirez_MEN-SD.pdf.txtd1a735edfd80137f67b7968715991c6bMD54Ramirez_MEN.pdf.txtRamirez_MEN.pdf.txtExtracted texttext/plain212506https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/142077/6/Ramirez_MEN.pdf.txtf98c1fd4ca33492096a7795b3dfe1a0aMD56THUMBNAILRamirez_MEN-SD.pdf.jpgRamirez_MEN-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2007https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/142077/5/Ramirez_MEN-SD.pdf.jpg72693a2e78a99377a011a6de90a0e92fMD55Ramirez_MEN.pdf.jpgRamirez_MEN.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2007https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/142077/7/Ramirez_MEN.pdf.jpg72693a2e78a99377a011a6de90a0e92fMD5720.500.12692/142077oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1420772024-06-03 22:02:03.065Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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