“Influencia de la dirección estratégica del talento humano en la retención de colaboradores de la empresa Jupromec, Huaraz 2018”

Descripción del Articulo

En el desarrollo de la investigación se consideró el enfoque cuantitativo, el tipo de investigación fue aplicada, de diseño de investigación no experimental – correlacional causal; con una muestra de 39 trabajadores, obtenida mediante un muestreo no probabilístico. Se utilizó como técnica la encuest...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Mendoza Tahua, Christian Yunior, Ramirez Lara, Yajahira Milagros
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2018
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/26141
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/26141
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Dirección Estratégica
Talento Humano
Retención
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:En el desarrollo de la investigación se consideró el enfoque cuantitativo, el tipo de investigación fue aplicada, de diseño de investigación no experimental – correlacional causal; con una muestra de 39 trabajadores, obtenida mediante un muestreo no probabilístico. Se utilizó como técnica la encuesta y como instrumentos el cuestionario, los cuales tuvieron que pasar por un proceso de validación de juicios de expertos y un proceso de confiabilidad a través del Alfa de Cronbach, cuyo valor fue 0.86 de confiabilidad. El propósito de la investigación es medir el nivel de la influencia de la dirección estratégica del talento humano en retención de colaboradores de la empresa Jupromec, Huaraz 2018. Finalmente, los resultados estimaron que la dirección estratégica del talento humano influye en la retención de colaboradores de la empresa Jupromec, Huaraz 2018 obteniendo un valor eta de (0.697>0.382) respectivamente, dando a conocer que cuando existe una buena dirección estratégica del talento humano en la empresa Jupromec, conlleva a una correcta retención de colaboradores, de tal manera que se acepta la hipótesis de trabajo.
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