La implementación de instrumentos de gestión al proceso de modernización del estado en la municipalidad de Lurín, 2022
Descripción del Articulo
        La presente investigación tuvo como propósito cómo influye la falta de implementación de las herramientas de gestión en el proceso de modernización del estado en la Municipalidad de Lurín en el año 2022, también conocer qué herramientas de gestión no se han implementado en la Municipalidad de Lurín...
              
            
    
                        | Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría | 
| Fecha de Publicación: | 2023 | 
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo | 
| Repositorio: | UCV-Institucional | 
| Lenguaje: | español | 
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/116020 | 
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/116020 | 
| Nivel de acceso: | acceso abierto | 
| Materia: | Instrumentos de gestión Gestión pública Modernización del estado https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 | 
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| description | La presente investigación tuvo como propósito cómo influye la falta de implementación de las herramientas de gestión en el proceso de modernización del estado en la Municipalidad de Lurín en el año 2022, también conocer qué herramientas de gestión no se han implementado en la Municipalidad de Lurín al 2022.Tuvo un enfoque cualitativo, su diseño correspondió a la teoría fundamentada y al análisis de casos, de tipo de estudio orientada a la comprensión, ya que solo estudiamos la problemática tal y como sucede en la realidad y con base a este estudio encontramos la relación existente entre las categorías. La técnica empleada fue la entrevista mediante el instrumento de guía a profesionales con experiencia en gestión pública, además se usó la técnica de análisis de casos con el instrumento de análisis documental utilizado en los instrumentos de gestión más relevantes dentro de la entidad local. Por lo tanto, se concluyó que la falta de implementación o actualización de los instrumentos de gestión influye directamente en los servicios o bienes ofrecidos a la población, ante ello es necesario la capacitación constante del personal municipal a fin de generar una mejora constante de la gestión de procesos, ante ello es necesario supervisar ciertos instrumentos de gestión relacionada al perfil de puestos del personal que labora en la entidad a fin que cumplan requisitos mínimos que permitan un mejor funcionamiento de la entidad. | 
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La técnica empleada fue la entrevista mediante el instrumento de guía a profesionales con experiencia en gestión pública, además se usó la técnica de análisis de casos con el instrumento de análisis documental utilizado en los instrumentos de gestión más relevantes dentro de la entidad local. Por lo tanto, se concluyó que la falta de implementación o actualización de los instrumentos de gestión influye directamente en los servicios o bienes ofrecidos a la población, ante ello es necesario la capacitación constante del personal municipal a fin de generar una mejora constante de la gestión de procesos, ante ello es necesario supervisar ciertos instrumentos de gestión relacionada al perfil de puestos del personal que labora en la entidad a fin que cumplan requisitos mínimos que permitan un mejor funcionamiento de la entidad.Lima NorteEscuela de PosgradoReforma y Modernización del EstadoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Fortalecimiento de la democracia, ciudadanía y cultura de pazAlianza para lograr los objetivosapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVInstrumentos de gestiónGestión públicaModernización del estadohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02La implementación de instrumentos de gestión al proceso de modernización del estado en la municipalidad de Lurín, 2022info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión Pública0673991709469288https://orcid.org/0000-0001-7832-4169https://orcid.org/0000-0002-5309-658247852602417477Melgar Begazo, Arturo EduardoCervera Cajo, Luz EmeritaRodriguez Rojas, Milagritos Leonorhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALPalomino_RAD-SD.pdfPalomino_RAD-SD.pdfapplication/pdf4067245https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/116020/1/Palomino_RAD-SD.pdf15e9b314b876efed64b358cd7df7e0bdMD51Palomino_RAD.pdfPalomino_RAD.pdfapplication/pdf4096270https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/116020/2/Palomino_RAD.pdfd4e061f28b69abf49fd94f7680de2aa0MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/116020/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTPalomino_RAD-SD.pdf.txtPalomino_RAD-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain103275https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/116020/4/Palomino_RAD-SD.pdf.txt9130d328805f51cc35839ce27e8281bbMD54Palomino_RAD.pdf.txtPalomino_RAD.pdf.txtExtracted texttext/plain106660https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/116020/6/Palomino_RAD.pdf.txt0b54b437ec6f8cbe216e7be652e2f057MD56THUMBNAILPalomino_RAD-SD.pdf.jpgPalomino_RAD-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4874https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/116020/5/Palomino_RAD-SD.pdf.jpg5169f9dcff6e6635a332072b908f1c2eMD55Palomino_RAD.pdf.jpgPalomino_RAD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4874https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/116020/7/Palomino_RAD.pdf.jpg5169f9dcff6e6635a332072b908f1c2eMD5720.500.12692/116020oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1160202023-06-08 23:03:44.553Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 | 
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 Nota importante:
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