Burocracia y comportamiento organizacional en las oficinas administrativas de la Municipalidad Distrital de Santa Rosa, Lima 2021
Descripción del Articulo
El propósito de la presente investigación fue determinar cómo se relaciona la burocracia con el comportamiento organizacional en las oficinas administrativas de la Municipalidad de Santa Rosa, Lima. La investigación fue de tipo cuantitativa, aplicada, diseño no experimental de corte transversal corr...
Autor: | |
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2021 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
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El propósito de la presente investigación fue determinar cómo se relaciona la burocracia con el comportamiento organizacional en las oficinas administrativas de la Municipalidad de Santa Rosa, Lima. La investigación fue de tipo cuantitativa, aplicada, diseño no experimental de corte transversal correlacional, se trabajó con una población de estudio y con una muestra aleatoria simple a 52 trabajadores dela Municipalidad, además para la recolección de datos se utilizó la encuesta, y se demostró la fiabilidad con el coeficiente de Alpha de Cronbach, dando como resultado de 0,924 de ambas variables. En efecto se empleó el método de Rho deSpearman para la correlación, la significación es ,000 descartando la H0 y se acepta la H1, se determinó que la burocracia tiene influencia en el comportamiento organizacional de los trabajadores con (r=,603), confirmando que existe relación positiva entre ambas variables, y sobre el nivel de burocracia con un 36,5% que indica un nivel alto, seguido de un 32.7% el nivel es medio y un 30.8% el nivel es bajo. Concluyendo que se determinó la existencia de relación entre las variables burocracia y comportamiento organizacional, así como el nivel alto de burocracia en las oficinas administrativas de la Municipalidad. |
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En efecto se empleó el método de Rho deSpearman para la correlación, la significación es ,000 descartando la H0 y se acepta la H1, se determinó que la burocracia tiene influencia en el comportamiento organizacional de los trabajadores con (r=,603), confirmando que existe relación positiva entre ambas variables, y sobre el nivel de burocracia con un 36,5% que indica un nivel alto, seguido de un 32.7% el nivel es medio y un 30.8% el nivel es bajo. Concluyendo que se determinó la existencia de relación entre las variables burocracia y comportamiento organizacional, así como el nivel alto de burocracia en las oficinas administrativas de la Municipalidad.Lima NorteEscuela de AdministraciónGestión de OrganizacionesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Fortalecimiento de la democracia, ciudadanía y cultura de pazPaz, justicia e instituciones sólidasapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVCompromiso organizacionalGestión administrativaBurocraciahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Burocracia y comportamiento organizacional en las oficinas administrativas de la Municipalidad Distrital de Santa Rosa, Lima 2021info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministraciónUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciada en Administración07379211https://orcid.org/0000-0002-0812-347343472859413016Romero Escalante, Victor FabianRosales Dominguez, Ediht GeobanaMaurtua Gurmendi, Luzmila Gabrielahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALJara_MLD-SD.pdfJara_MLD-SD.pdfapplication/pdf1380213https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/105742/1/Jara_MLD-SD.pdf2c471b9239531799097b19ad950e41fdMD51Jara_MLD.pdfJara_MLD.pdfapplication/pdf1409248https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/105742/2/Jara_MLD.pdfee63f4e8cdc2ce09c3311a919cf3598cMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/105742/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTJara_MLD-SD.pdf.txtJara_MLD-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain68944https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/105742/4/Jara_MLD-SD.pdf.txte59bdc66c6fd1e683409a3c844853c03MD54Jara_MLD.pdf.txtJara_MLD.pdf.txtExtracted texttext/plain72358https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/105742/6/Jara_MLD.pdf.txt55633819c3171781cb7c893ac20df565MD56THUMBNAILJara_MLD-SD.pdf.jpgJara_MLD-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4478https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/105742/5/Jara_MLD-SD.pdf.jpgcaeb9b875a24b9c50d86c36b8e65653dMD55Jara_MLD.pdf.jpgJara_MLD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4478https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/105742/7/Jara_MLD.pdf.jpgcaeb9b875a24b9c50d86c36b8e65653dMD5720.500.12692/105742oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1057422023-02-05 22:27:21.625Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.peTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo= |
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