Relación entre las conductas de ciudadanía organizacional y el compromiso organizacional en la Gerencia Central de Logística de ESSALUD Lima, 2015

Descripción del Articulo

Para el desarrollo de la presente investigación, ha sido necesario plantearse un objetivo general, determinar la relación que existe entre las conductas de ciudadanía organizacional y el compromiso organizacional del personal de la Gerencia Central de Logística de ESSALUD Lima, 2015. La metodología...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Edwards Zavaleta, España
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2016
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/142911
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/142911
Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Conducta organizacional
Compromiso
Rectitud
Deportivismo
Altruismo
Cortesía
Virtud cívica
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description Para el desarrollo de la presente investigación, ha sido necesario plantearse un objetivo general, determinar la relación que existe entre las conductas de ciudadanía organizacional y el compromiso organizacional del personal de la Gerencia Central de Logística de ESSALUD Lima, 2015. La metodología utilizada para llevar a cabo esta investigación ha sido de un enfoque cuantitativo, hipotético deductivo, el diseño de investigación es descriptivo, no experimental, transversal y correlacional. La población para este estudio estuvo conformada por 171 trabajadores de la Gerencia central de Logística de ESSALUD, según la ecuación muestral se obtuvo a 119 trabajadores, con un muestreo probabilístico. A través del uso de un instrumento validado, se midió la confiabilidad del mismo, aplicando dicho instrumento se tuvo como resultado una confiabilidad aceptable de 0.979 de la variable conducta de ciudadanía organizacional y 0.971 para la variable compromiso organizacional. Se describió los resultados a través de tablas de frecuencias y graficas en barras obteniéndose en la Tabla 5 y Figura 1 que el 17.65% de los trabajadores perciben un nivel bueno con respecto a las conductas de ciudadanía organizacional, un 52.94% un nivel regular y un 29.41% un nivel malo y en la tabla 7 y figura 3 el 15.97% de los trabajadores perciben un nivel bueno con respecto al compromiso organizacional, un 47.90% un nivel regular y un 36.13% un nivel malo. Y según la correlación de Spearman de 0.442 representado este resultado como moderado con una significancia estadística de p=0.000 siendo menor que el 0.05. Por lo tanto, se acepta la hipótesis alterna y se rechaza la hipótesis nula.
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A través del uso de un instrumento validado, se midió la confiabilidad del mismo, aplicando dicho instrumento se tuvo como resultado una confiabilidad aceptable de 0.979 de la variable conducta de ciudadanía organizacional y 0.971 para la variable compromiso organizacional. Se describió los resultados a través de tablas de frecuencias y graficas en barras obteniéndose en la Tabla 5 y Figura 1 que el 17.65% de los trabajadores perciben un nivel bueno con respecto a las conductas de ciudadanía organizacional, un 52.94% un nivel regular y un 29.41% un nivel malo y en la tabla 7 y figura 3 el 15.97% de los trabajadores perciben un nivel bueno con respecto al compromiso organizacional, un 47.90% un nivel regular y un 36.13% un nivel malo. Y según la correlación de Spearman de 0.442 representado este resultado como moderado con una significancia estadística de p=0.000 siendo menor que el 0.05. Por lo tanto, se acepta la hipótesis alterna y se rechaza la hipótesis nula.Lima NorteEscuela de PosgradoAdministración del Talento HumanoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Apoyo a la reducción de brechas y carencias en la educación en todos sus nivelesEducación de calidadPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVConducta organizacionalCompromisoRectitudDeportivismoAltruismoCortesíaVirtud cívicahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Relación entre las conductas de ciudadanía organizacional y el compromiso organizacional en la Gerencia Central de Logística de ESSALUD Lima, 2015info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión Pública06012255https://orcid.org/0000-0003-2343-899908214083417477Martínez López, EdwinMelgar Begazo, ArturoCastro Llaja, Lindomirahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALEspaña_EZ-SD.pdfEspaña_EZ-SD.pdfapplication/pdf218873https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/142911/1/Espa%c3%b1a_EZ-SD.pdfc1aa7b8b197d888165c414fc80193ea9MD51España_EZ.pdfEspaña_EZ.pdfapplication/pdf5299821https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/142911/2/Espa%c3%b1a_EZ.pdfda09970096160ef71c13c9edb40fce3eMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/142911/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTEspaña_EZ-SD.pdf.txtEspaña_EZ-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain11269https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/142911/4/Espa%c3%b1a_EZ-SD.pdf.txt590aca12ed2655665a76cdad99606e51MD54España_EZ.pdf.txtEspaña_EZ.pdf.txtExtracted texttext/plain178022https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/142911/6/Espa%c3%b1a_EZ.pdf.txtc210b22314c9616aabc29b4db1e99444MD56THUMBNAILEspaña_EZ-SD.pdf.jpgEspaña_EZ-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4476https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/142911/5/Espa%c3%b1a_EZ-SD.pdf.jpgcad25ec55424d99c28994011058bd18dMD55España_EZ.pdf.jpgEspaña_EZ.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4476https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/142911/7/Espa%c3%b1a_EZ.pdf.jpgcad25ec55424d99c28994011058bd18dMD5720.500.12692/142911oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1429112024-06-11 22:00:27.677Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.peTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo=
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