Gestión de stocks de almacén en el área de mantenimiento de la empresa TEVA PERÚ S.A planta 2 ATE-Lima 2014
Descripción del Articulo
Gestión de Stocks de Almacén en el Área de Mantenimiento de la Empresa Teva Perú S.A. Planta 2 Ate-Lima 2014, en el que señalo ¿Como es la Gestión de Stocks de almacén en el área de mantenimiento?; Por lo tanto tuvo como propósito Determinar la Gestión de Stocks de almacén en el área de mantenimient...
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2015 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/141706 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/141706 |
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Gestión de Stocks de Almacén en el Área de Mantenimiento de la Empresa Teva Perú S.A. Planta 2 Ate-Lima 2014, en el que señalo ¿Como es la Gestión de Stocks de almacén en el área de mantenimiento?; Por lo tanto tuvo como propósito Determinar la Gestión de Stocks de almacén en el área de mantenimiento. Asimismo en el análisis de la teoría del autor Bureau Veritas Formación tomo como elemento la Gestión de stock definiéndolo como la planificación, organización y control de los productos, materias primas, componentes (repuestos) y productos semiacabados pertenecientes a una empresa. Empleo el método científico observacional, la investigación fue de tipo descriptivo, el diseño de la investigación fue no experimental de corte transversal, la población y muestra utilizada fueron los 20 colaboradores que conforman el área, se aplicó como instrumento un cuestionario compuesto por 40 preguntas siendo procesadas con el programa de computo de análisis estadístico SPSS IBM, versión 21,que sirvió para la obtención de resultados conseguidos en las cuales se evidenciaron carencias en una Gestión de stocks en el almacén de mantenimiento expresados en los mismos, se estableció proponer herramientas que mejoren el manejo de los stock, en cuanto a su previsión, reposición y control de las entradas y salidas lo cual engloban en un total de actividades del almacén en cuanto a gestionar los stocks, es decir se identificó aquellas actividades que requieren de mayor desarrollo en las ubicaciones, técnicas y controles de los stocks. Esta investigación intenta ser una contribución a la sociedad universitaria y ser objeto de inspiración para otros trabajos relacionados a la gestión de stocks. |
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Empleo el método científico observacional, la investigación fue de tipo descriptivo, el diseño de la investigación fue no experimental de corte transversal, la población y muestra utilizada fueron los 20 colaboradores que conforman el área, se aplicó como instrumento un cuestionario compuesto por 40 preguntas siendo procesadas con el programa de computo de análisis estadístico SPSS IBM, versión 21,que sirvió para la obtención de resultados conseguidos en las cuales se evidenciaron carencias en una Gestión de stocks en el almacén de mantenimiento expresados en los mismos, se estableció proponer herramientas que mejoren el manejo de los stock, en cuanto a su previsión, reposición y control de las entradas y salidas lo cual engloban en un total de actividades del almacén en cuanto a gestionar los stocks, es decir se identificó aquellas actividades que requieren de mayor desarrollo en las ubicaciones, técnicas y controles de los stocks. Esta investigación intenta ser una contribución a la sociedad universitaria y ser objeto de inspiración para otros trabajos relacionados a la gestión de stocks.Lima EsteEscuela de AdministraciónAdministración de OperacionesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Apoyo a la reducción de brechas y carencias en la educación en todos sus nivelesTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestión de stocksReposiciónDistribuciónRegistroshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Gestión de stocks de almacén en el área de mantenimiento de la empresa TEVA PERÚ S.A planta 2 ATE-Lima 2014info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministraciónUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciado en Administración25828119https://orcid.org/0009-0008-3182-621510705728413016Gonzales Moncada, TeresaCifuentes La Rosa, CesarFernandez Davila Villafuerte, Josehttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALEscalante_HRC-SD.pdfEscalante_HRC-SD.pdfapplication/pdf195165https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/141706/1/Escalante_HRC-SD.pdf0fa1dd50b89e5f677479d48c16ce2608MD51Escalante_HRC.pdfEscalante_HRC.pdfapplication/pdf4522469https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/141706/2/Escalante_HRC.pdfa2418b43c4f6dd25d814dda426804fedMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/141706/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTEscalante_HRC-SD.pdf.txtEscalante_HRC-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain8350https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/141706/4/Escalante_HRC-SD.pdf.txtd138e2419304b51497071082dedf1297MD54Escalante_HRC.pdf.txtEscalante_HRC.pdf.txtExtracted texttext/plain165677https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/141706/6/Escalante_HRC.pdf.txtc9ef5aca70c7575c0ee443caf95ffa3eMD56THUMBNAILEscalante_HRC-SD.pdf.jpgEscalante_HRC-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1983https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/141706/5/Escalante_HRC-SD.pdf.jpgc8946420e2ba91c98e1ba95426ad7e88MD55Escalante_HRC.pdf.jpgEscalante_HRC.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1983https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/141706/7/Escalante_HRC.pdf.jpgc8946420e2ba91c98e1ba95426ad7e88MD5720.500.12692/141706oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1417062024-05-29 22:40:00.418Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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