Motivación laboral y compromiso organizacional en el personal de salud del servicio de emergencia de un hospital II – 2 Tarapoto, 2022
Descripción del Articulo
El presente estudio de investigación tuvo como objetivo establecer la relación entre motivación laboral y compromiso organizacional en el personal de salud del servicio de emergencia del hospital II-2 Tarapoto en el año 2022. Estudio con enfoque cuantitativo, tipo aplicado, correlacional, no experim...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2023 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/129414 |
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El presente estudio de investigación tuvo como objetivo establecer la relación entre motivación laboral y compromiso organizacional en el personal de salud del servicio de emergencia del hospital II-2 Tarapoto en el año 2022. Estudio con enfoque cuantitativo, tipo aplicado, correlacional, no experimental, transversal, no probabilístico, por conveniencia, con una población de estudio de 95 personal de salud del servicio de emergencia. Para medir la motivación laboral se utilizó el cuestionario de motivación de Steers y Braustein, adaptado por Avila y Gamarra; para medir compromiso organizacional se utilizó el cuestionario de Meyer y Allen, adaptado por Álvarez. Los resultados fueron que el 87.4% presentó motivación alta, 11.6% presentó medio, 1.1% bajo. En cuanto a compromiso organizacional, el 71.6%tiene compromiso medio, 23.2%alto, 5.3% bajo. Asimismo, se encontró relación positiva moderada entre necesidades de logro y compromiso organizacional (r=0.598), necesidades de poder y compromiso organizacional (r=0.589), necesidades de afiliación y compromiso organizacional (r=0.536). Se concluye que la motivación laboral tiene una relación positiva baja y significativa con el compromiso organizacional (r=0.358).El presente estudio de investigación tuvo como objetivo establecer la relación entre motivación laboral y compromiso organizacional en el personal de salud del servicio de emergencia del hospital II-2 Tarapoto en el año 2022. Estudio con enfoque cuantitativo, tipo aplicado, correlacional, no experimental, transversal, no probabilístico, por conveniencia, con una población de estudio de 95 personal de salud del servicio de emergencia. Para medir la motivación laboral se utilizó el cuestionario de motivación de Steers y Braustein, adaptado por Avila y Gamarra; para medir compromiso organizacional se utilizó el cuestionario de Meyer y Allen, adaptado por Álvarez. Los resultados fueron que el 87.4% presentó motivación alta, 11.6% presentó medio, 1.1% bajo. En cuanto a compromiso organizacional, el 71.6%tiene compromiso medio, 23.2%alto, 5.3% bajo. Asimismo, se encontró relación positiva moderada entre necesidades de logro y compromiso organizacional (r=0.598), necesidades de poder y compromiso organizacional (r=0.589), necesidades de afiliación y compromiso organizacional (r=0.536). Se concluye que la motivación laboral tiene una relación positiva baja y significativa con el compromiso organizacional (r=0.358). |
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En cuanto a compromiso organizacional, el 71.6%tiene compromiso medio, 23.2%alto, 5.3% bajo. Asimismo, se encontró relación positiva moderada entre necesidades de logro y compromiso organizacional (r=0.598), necesidades de poder y compromiso organizacional (r=0.589), necesidades de afiliación y compromiso organizacional (r=0.536). Se concluye que la motivación laboral tiene una relación positiva baja y significativa con el compromiso organizacional (r=0.358).El presente estudio de investigación tuvo como objetivo establecer la relación entre motivación laboral y compromiso organizacional en el personal de salud del servicio de emergencia del hospital II-2 Tarapoto en el año 2022. Estudio con enfoque cuantitativo, tipo aplicado, correlacional, no experimental, transversal, no probabilístico, por conveniencia, con una población de estudio de 95 personal de salud del servicio de emergencia. Para medir la motivación laboral se utilizó el cuestionario de motivación de Steers y Braustein, adaptado por Avila y Gamarra; para medir compromiso organizacional se utilizó el cuestionario de Meyer y Allen, adaptado por Álvarez. Los resultados fueron que el 87.4% presentó motivación alta, 11.6% presentó medio, 1.1% bajo. En cuanto a compromiso organizacional, el 71.6%tiene compromiso medio, 23.2%alto, 5.3% bajo. Asimismo, se encontró relación positiva moderada entre necesidades de logro y compromiso organizacional (r=0.598), necesidades de poder y compromiso organizacional (r=0.589), necesidades de afiliación y compromiso organizacional (r=0.536). Se concluye que la motivación laboral tiene una relación positiva baja y significativa con el compromiso organizacional (r=0.358).TrujilloEscuela de PosgradoDirección de los Servicios de SaludDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Promoción de la salud, nutrición y salud alimentariaSalud y bienestarapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVMotivación laboralCompromiso OrganizacionalEmergenciahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02Motivación laboral y compromiso organizacional en el personal de salud del servicio de emergencia de un hospital II – 2 Tarapoto, 2022info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión de los Servicios de la SaludUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión de los Servicios de la Salud1910057327574818https://orcid.org/0000-0003-2833-5665https://orcid.org/0000-0003-1606-722970161723419627Alcalde Giove, Edith MargotVerastegui Galvez, Enma PepitaGuzman Avalos, Eliana Jackelinehttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALAmacifen_CFF-SD.pdfAmacifen_CFF-SD.pdfapplication/pdf1016087https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/129414/1/Amacifen_CFF-SD.pdf5018ae16055fe9632ba0f363d8d36f40MD51Amacifen_CFF-IT.pdfAmacifen_CFF-IT.pdfapplication/pdf5037027https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/129414/2/Amacifen_CFF-IT.pdf6b9fa919dd56d1f6549f4b385fca1b24MD52Amacifen_CFF.pdfAmacifen_CFF.pdfapplication/pdf1829520https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/129414/3/Amacifen_CFF.pdfc0a110fa44d72e762330bfbbc57a60dbMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/129414/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTAmacifen_CFF-SD.pdf.txtAmacifen_CFF-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain108571https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/129414/5/Amacifen_CFF-SD.pdf.txt13c179a8485fd6de3ff6053aa6b86953MD55Amacifen_CFF-IT.pdf.txtAmacifen_CFF-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain2191https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/129414/7/Amacifen_CFF-IT.pdf.txt1a512474a6d62c83c1baf0935b4f87e2MD57Amacifen_CFF.pdf.txtAmacifen_CFF.pdf.txtExtracted texttext/plain112388https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/129414/9/Amacifen_CFF.pdf.txta3c687a6ea24aab669d970b7ca726a1bMD59THUMBNAILAmacifen_CFF-SD.pdf.jpgAmacifen_CFF-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5188https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/129414/6/Amacifen_CFF-SD.pdf.jpg3512676bfbd6b920251135ac265265e8MD56Amacifen_CFF-IT.pdf.jpgAmacifen_CFF-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6039https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/129414/8/Amacifen_CFF-IT.pdf.jpg2478d8431783c202652b7e11fa4bad49MD58Amacifen_CFF.pdf.jpgAmacifen_CFF.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5188https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/129414/10/Amacifen_CFF.pdf.jpg3512676bfbd6b920251135ac265265e8MD51020.500.12692/129414oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1294142023-11-29 22:07:42.347Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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