Aplicación de “lean construction” para mejorar la productividad en la ejecución de obras de edificación, Huancavelica, 2017

• Autor: Quispe Mitma, Raúl Ernesto
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2017
• Institución: Universidad Cesar Vallejo
• Repositorio: UCV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/14979
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12692/14979
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Productividad; Obras de construcción; Ingeniería civil; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01

El proyecto de investigación, tiene como objetivo determinar la influencia de la aplicación de las técnicas de Lean Construction en la productividad durante la ejecución de obras de edificación en la zona de Huancavelica en el período 2017, la investigación es de tipo explicativo; corte transversal; tipo de estudio experimental; diseño cuasi experimental; se ha empleado una población muestral no probabilístico, definido por dos grupos, a los cuales se les aplico mediante técnica de la encuesta, a través de un cuestionario con 20 preguntas dirigidas, la recolección de datos se aplicó la técnica de la observación de campo y el análisis de documentación. Los datos obtenidos fueron analizados mediante la estadística descriptiva, con el Alpha de Cronbach se determinó que el instrumento tiene una alta confiabilidad y para efectos de contrastar las hipótesis formuladas se aplicó, la prueba de normalidad, la prueba igualdad de varianzas y la prueba de t student para muestras independiente, se determinó de los resultados del p-valor, que si existe influencia estadísticamente significativa de la técnicas nivel general de actividad, nivel de carta de balance, la prueba de los cinco minutos, se comprobó las hipótesis específicas. Para la discusión, se utilizó la técnica de observación aplicado al proyecto, mediante formatos de campo para identificar los tiempos de los tres tipos de trabajos productivos (TP), contributorios (TC) y no contributorios (TNC), realizando el diagnóstico inicial, mediante el nivel general de actividad (TP 31%, TC 41% y TNC 27%) aplicando las teorías y técnicas de lean construction se plantean las mejoras proponiendo soluciones claras y directas para el aumento de la productividad (TP 39%, TC 37% y TNC 24%), realizando el seguimiento para evaluar la efectividad del proceso y realizando la mejora continua, demostrando el aumento del trabajo productivo en 8% y con la carta de balance se mejora la productividad en 3%.