Gestión de personas y motivación laboral en una subgerencia de una Municipalidad distrital de la región Lambayeque
Descripción del Articulo
La presente investigación busca dar respuesta al objetivo general, determinar la relación entre la gestión de personas y motivación laboral en una subgerencia de una municipalidad distrital de la región Lambayeque, a partir de un estudio de tipo cuantitativo de alcance correlacional con diseño no ex...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/94456 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/94456 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Recursos humanos Motivación en el trabajo Municipios - Administración https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 |
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La presente investigación busca dar respuesta al objetivo general, determinar la relación entre la gestión de personas y motivación laboral en una subgerencia de una municipalidad distrital de la región Lambayeque, a partir de un estudio de tipo cuantitativo de alcance correlacional con diseño no experimental, trabajando con una población y muestra de 30 colaboradores. Es así que para extraer los datos necesarios para el estudio, se aplica una encuesta como técnica de investigación, y como instrumentos 2 cuestionarios en escala Likert. Los resultados desvelaron que la dimensión externa posee un nivel regular en un 56.7%, un nivel malo el 40% y solo para un 3.3% el nivel de la dimensión externa es bueno; lo cual demuestra que la gran mayoría de los colaboradores perciben como regular y mala la gestión de personas en una subgerencia de una municipalidad distrital de la región Lambayeque. Asimismo se concluye que existe una correlación de 0.646 entre gestión de personas y motivación laboral, por lo que indica que la relación entre dichas variables es de nivel media, esto significa que si se mejora la gestión de personas, la motivación laboral también mejorará. |
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Los resultados desvelaron que la dimensión externa posee un nivel regular en un 56.7%, un nivel malo el 40% y solo para un 3.3% el nivel de la dimensión externa es bueno; lo cual demuestra que la gran mayoría de los colaboradores perciben como regular y mala la gestión de personas en una subgerencia de una municipalidad distrital de la región Lambayeque. Asimismo se concluye que existe una correlación de 0.646 entre gestión de personas y motivación laboral, por lo que indica que la relación entre dichas variables es de nivel media, esto significa que si se mejora la gestión de personas, la motivación laboral también mejorará.ChiclayoEscuela de PosgradoGestión de Políticas PúblicasDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Fortalecimiento de la democracia, ciudadanía y cultura de pazTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVRecursos humanosMotivación en el trabajoMunicipios - Administraciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Gestión de personas y motivación laboral en una subgerencia de una Municipalidad distrital de la región Lambayequeinfo:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión Pública42422376https://orcid.org/0000-0002-2275-710646375144417477Dios Castillo, Christian AbrahamGarcia Altamirano, Luis AlbertoPisfil Benites, Nilthon Ivanhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALBalcazar_CBJ-SD.pdfBalcazar_CBJ-SD.pdfapplication/pdf2397279https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/94456/8/Balcazar_CBJ-SD.pdf34cc16cbb0e052ea0d4ac83be416872dMD58Balcazar_CBJ.pdfBalcazar_CBJ.pdfapplication/pdf1713020https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/94456/9/Balcazar_CBJ.pdf3e6423300c3c5009d46b4cb43d8e3340MD59LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/94456/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTBalcazar_CBJ-SD.pdf.txtBalcazar_CBJ-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain108820https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/94456/4/Balcazar_CBJ-SD.pdf.txteca94767d1618757c35a8c57499d13e4MD54Balcazar_CBJ.pdf.txtBalcazar_CBJ.pdf.txtExtracted texttext/plain113530https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/94456/6/Balcazar_CBJ.pdf.txta737f930fd53bd04753e37f90427f122MD56THUMBNAILBalcazar_CBJ-SD.pdf.jpgBalcazar_CBJ-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5401https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/94456/5/Balcazar_CBJ-SD.pdf.jpg3ca1e095d2eeb2546681e605ae463962MD55Balcazar_CBJ.pdf.jpgBalcazar_CBJ.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5387https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/94456/7/Balcazar_CBJ.pdf.jpg7da60c7d2504c837d3945dad790fac28MD5720.500.12692/94456oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/944562022-12-21 12:18:47.403Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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