Compromiso organizacional y desempeño laboral en el personal administrativo de una UGEL de Ancash, 2024

Descripción del Articulo

El desempeño laboral constituye un elemento importante en la calidad del servicio de los servidores públicos, encontrándose alineado al desarrollo sostenible O.D.S. Nº08, que busca promover el crecimiento económico del empleo productivo, logrando condiciones laborales de calidad para todos. El estud...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Villanueva Mercedes, John Michel
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/152779
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Compromiso organizacional
Desempeño laboral
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description El desempeño laboral constituye un elemento importante en la calidad del servicio de los servidores públicos, encontrándose alineado al desarrollo sostenible O.D.S. Nº08, que busca promover el crecimiento económico del empleo productivo, logrando condiciones laborales de calidad para todos. El estudio tuvo como objetivo, determinar la relación entre compromiso organizacional y desempeño laboral en el personal administrativo de una UGEL de Ancash, 2024. El tipo de estudio, según su finalidad es básico, su diseño fue no experimental, transversal, descriptivo correlacional. La muestra de estudio fue censal, según el grupo conformado por 40 colaboradores. Los datos, fueron analizados mediante el coeficiente de asociación Tau –b– de Kendall y la prueba estadística no paramétrica Rho de Spearman. Entre sus resultados se halló que la percepción de los empleados administrativos sobre el compromiso organizacional es de nivel alto, en cuanto a sus dimensiones evidencia el compromiso afectivo alto (70%), compromiso continuo medio (100%), compromiso normativo medio (90%), en relación al nivel de desempeño laboral según la evaluación mostraron un nivel bueno. Concluyendo que el compromiso organizacional se correlaciona de manera directa de nivel alta y significativa con el desempeño laboral.
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Entre sus resultados se halló que la percepción de los empleados administrativos sobre el compromiso organizacional es de nivel alto, en cuanto a sus dimensiones evidencia el compromiso afectivo alto (70%), compromiso continuo medio (100%), compromiso normativo medio (90%), en relación al nivel de desempeño laboral según la evaluación mostraron un nivel bueno. Concluyendo que el compromiso organizacional se correlaciona de manera directa de nivel alta y significativa con el desempeño laboral.ChimbotePrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaReforma y Modernización del EstadoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Fortalecimiento de la democracia, ciudadanía y cultura de pazAlianza para lograr los objetivosPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVCompromiso organizacionalDesempeño laboralServidor públicohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Compromiso organizacional y desempeño laboral en el personal administrativo de una UGEL de Ancash, 2024info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestro en Gestión Pública2714406617401905https://orcid.org/0000-0002-3475-8325https://orcid.org/0000-0001-8031-729142543201417477Ruiz Gomez, Andres AlbertoSuclupe Quevedo, Luis ManuelFlorián Plasencia, Roque Wilmarhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALVillanueva_MJM-SD.pdfVillanueva_MJM-SD.pdfapplication/pdf3050288https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/152779/1/Villanueva_MJM-SD.pdf1c4cf68c9c84ac528672b2fbe0cbcbe0MD51Villanueva_MJM-IT.pdfVillanueva_MJM-IT.pdfapplication/pdf6126501https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/152779/2/Villanueva_MJM-IT.pdf7255c0a2df6ec94b0b8a7479cbcc4e38MD52Villanueva_MJM.pdfVillanueva_MJM.pdfapplication/pdf5293312https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/152779/3/Villanueva_MJM.pdfcc6eb824985ff657512e21163f601bc5MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/152779/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTVillanueva_MJM-SD.pdf.txtVillanueva_MJM-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain123063https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/152779/5/Villanueva_MJM-SD.pdf.txte7c87bcef625b28c40d0399ceb165e9aMD55Villanueva_MJM-IT.pdf.txtVillanueva_MJM-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain2097https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/152779/7/Villanueva_MJM-IT.pdf.txt00b7d89a697155854446dce3857fbdd3MD57Villanueva_MJM.pdf.txtVillanueva_MJM.pdf.txtExtracted texttext/plain128160https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/152779/9/Villanueva_MJM.pdf.txt9a0aa6bd739d18d80c6c1e16390df2f2MD59THUMBNAILVillanueva_MJM-SD.pdf.jpgVillanueva_MJM-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5177https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/152779/6/Villanueva_MJM-SD.pdf.jpg733b48979389da9ab19ac1180322cc0bMD56Villanueva_MJM-IT.pdf.jpgVillanueva_MJM-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5562https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/152779/8/Villanueva_MJM-IT.pdf.jpg4d54dd6bf06d90ffaf825125be45eb37MD58Villanueva_MJM.pdf.jpgVillanueva_MJM.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5177https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/152779/10/Villanueva_MJM.pdf.jpg733b48979389da9ab19ac1180322cc0bMD51020.500.12692/152779oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1527792024-11-09 22:36:13.147Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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