Clima organizacional en la Dirección General de administración y finanzas de la sociedad de beneficencia de Lima Metropolitana-2015

Descripción del Articulo

La presente investigación se planteó la siguiente pregunta: ¿Cómo es el clima organizacional entre personal nombrado y contratado de la dirección general de administración y finanzas de la Sociedad de Beneficencia de Lima Metropolitana? Y tuvo como objetivo general. Comparar el clima organizacional...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: León Quispe, Vanessa Mercedes
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2015
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/5793
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Materia:Clima organizacional
Diseño organizacional
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description La presente investigación se planteó la siguiente pregunta: ¿Cómo es el clima organizacional entre personal nombrado y contratado de la dirección general de administración y finanzas de la Sociedad de Beneficencia de Lima Metropolitana? Y tuvo como objetivo general. Comparar el clima organizacional en la dirección general de administración y Finanzas de la Sociedad de Beneficencia de Lima Metropolitana. Se usó el muestreo no probabilístico, de tipo descriptivo comparativo. La población está constituida por 77 empleados administrativos distribuidos entre 50 nombrados y 27 contratados la Dirección General Administración Financiera de la Sociedad de Beneficencia de Lima Metropolitana. El estadístico descriptivo comparativo demuestra que existen diferencias significativas en clima organizacional entre personal nombrado y contratado de la de la dirección general de administración y finanzas de la Sociedad de Beneficencia de Lima Metropolitana. Se observa una mayor media en personal contratado (123,57); asimismo, al emplear la prueba “U” de Mann-Whitney, se observa que estas diferencias no son significativas (p >,05), en los puntajes de clima organizacional; es decir, se acepta la hipótesis nula, y se rechaza la hipótesis alterna.
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