Presupuesto por resultados y gestión administrativa de una municipalidad distrital de Chumbivilcas-Cusco, 2023
Descripción del Articulo
El presente estudio tuvo como objetivo, determinar la correlación que existe entre el presupuesto por resultados y la gestión administrativa de una Municipalidad distrital de Chumbivilcas -Cusco, 2023. Metodología. El estudio tuvo un enfoque cuantitativo, de tipo básica, el método empleado fue Hipot...
Autor: | |
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Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2023 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/140156 |
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El presente estudio tuvo como objetivo, determinar la correlación que existe entre el presupuesto por resultados y la gestión administrativa de una Municipalidad distrital de Chumbivilcas -Cusco, 2023. Metodología. El estudio tuvo un enfoque cuantitativo, de tipo básica, el método empleado fue Hipotético-deductivo, de diseño No experimental, correlacional-causal, transaccional. La población muestra fue de 48 colaboradores de la municipalidad distrital de Chumbivilcas-Cusco, siendo un muestreo censal y los instrumentos utilizados para la recolección de la información fue a través del cuestionario para evaluar el Presupuesto por resultados con 24 ítems y la Gestión Administrativa con 28 ítems. Se desarrolló el análisis descriptivo e inferencial utilizando la prueba estadística de Correlación de Spearman. Se tuvo una confiabilidad para el presupuesto por resultados un Alfa de Cronbach de 0,803 y para la gestión administrativa = 0,720, lo que dio una confiabilidad a los instrumentos. La validez de contenido de los instrumentos se desarrolló a través de la validación de expertos. Resultados. Los hallazgos fueron que el 81,3% de los colaboradores de la municipalidad distrital de Chumbivilcas desarrollan el presupuesto por resultados en un nivel medio y el 18,8% en un nivel alto. La gestión administrativa tiene un nivel medio del 68,8%, se determinó que el presupuesto por resultados influye significativamente en la gestión administrativa con un p-valor= 0,000 ˂ 0. Conclusión. El presupuesto por resultados explica en un 94,1% la gestión administrativa. |
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Se tuvo una confiabilidad para el presupuesto por resultados un Alfa de Cronbach de 0,803 y para la gestión administrativa = 0,720, lo que dio una confiabilidad a los instrumentos. La validez de contenido de los instrumentos se desarrolló a través de la validación de expertos. Resultados. Los hallazgos fueron que el 81,3% de los colaboradores de la municipalidad distrital de Chumbivilcas desarrollan el presupuesto por resultados en un nivel medio y el 18,8% en un nivel alto. La gestión administrativa tiene un nivel medio del 68,8%, se determinó que el presupuesto por resultados influye significativamente en la gestión administrativa con un p-valor= 0,000 ˂ 0. Conclusión. El presupuesto por resultados explica en un 94,1% la gestión administrativa.Lima NorteEscuela de PosgradoReforma y Modernización del EstadoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Fortalecimiento de la democracia, ciudadanía y cultura de pazCiudades y comunidades sosteniblesSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVPresupuestoResultadosGestiónAdministrativahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Presupuesto por resultados y gestión administrativa de una municipalidad distrital de Chumbivilcas-Cusco, 2023info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión Pública1672005546710220https://orcid.org/0000-0002-4645-4134https://orcid.org/0000-0002-6623-936X75539954417477Terry Ponte, Otto FranklinRojas Mori, Johnny SilvinoTorres Mirez, Karl Friederickhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALAlvarez_MES-SD.pdfAlvarez_MES-SD.pdfapplication/pdf1803152https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/140156/1/Alvarez_MES-SD.pdff0cb2e94b952a1fb75e513e511814a07MD51Alvarez_MES-IT.pdfAlvarez_MES-IT.pdfapplication/pdf4972641https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/140156/2/Alvarez_MES-IT.pdfeea52fecc502e0a55ab1cdfddd02f7c4MD52Alvarez_MES.pdfAlvarez_MES.pdfapplication/pdf1906570https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/140156/3/Alvarez_MES.pdf646ba44a4a219c705c77640f0aea27d8MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/140156/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTAlvarez_MES-SD.pdf.txtAlvarez_MES-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain97286https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/140156/5/Alvarez_MES-SD.pdf.txt0c5adbd2c521482bf39d224310d23347MD55Alvarez_MES-IT.pdf.txtAlvarez_MES-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain2595https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/140156/7/Alvarez_MES-IT.pdf.txta54131cdc1d130f0581bfc4425e5d543MD57Alvarez_MES.pdf.txtAlvarez_MES.pdf.txtExtracted texttext/plain99517https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/140156/9/Alvarez_MES.pdf.txt404ecf89c3f7c529e1d40f77f96f0d95MD59THUMBNAILAlvarez_MES-SD.pdf.jpgAlvarez_MES-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5038https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/140156/6/Alvarez_MES-SD.pdf.jpge373fc40e02fc06af7d6322b0073af2fMD56Alvarez_MES-IT.pdf.jpgAlvarez_MES-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5531https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/140156/8/Alvarez_MES-IT.pdf.jpg454d0202fc0818d486fc81b89c17de38MD58Alvarez_MES.pdf.jpgAlvarez_MES.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5038https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/140156/10/Alvarez_MES.pdf.jpge373fc40e02fc06af7d6322b0073af2fMD51020.500.12692/140156oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1401562024-05-15 23:04:45.191Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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