Inversiones públicas y rentabilidad social en el Gobierno Regional, San Martín – 2022
Descripción del Articulo
El estudio denominado “Inversiones públicas y rentabilidad social en el Gobierno Regional, San Martín – 2022”, del tipo básica, diseño no experimental, descriptivo simple, transversal y correlacional, la técnica la encuesta y el cuestionario como instrumento, cuya población fue de 233 personas, entr...
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Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2023 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/119703 |
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El estudio denominado “Inversiones públicas y rentabilidad social en el Gobierno Regional, San Martín – 2022”, del tipo básica, diseño no experimental, descriptivo simple, transversal y correlacional, la técnica la encuesta y el cuestionario como instrumento, cuya población fue de 233 personas, entre trabajadores y autoridades, con una muestra de 87 personas. Los resultados indican que, el nivel de implementación de las inversiones públicas, alcanza nivel medio de 62.1%, y esta misma valoración para los componentes organizacionales con 44.8%, los componentes operacionales con 60.9%, y criterios de asignación de recursos con 64.4%; la rentabilidad social de las inversiones públicas alcanza valor medio de 79.3%, y esta misma valoración para la dinamización de la economía con 67.8%, el incremento de la infraestructura con 77.0%; la distribución del ingreso con 67.8% y el respeto al ecosistema con 57.5%. Se concluye que, la relación de las inversiones públicas con rentabilidad social en el Gobierno Regional de San Martín, año 2022 es positiva baja, donde el Rho de Spearman asume un valor de 0.555 y el coeficiente de determinación con 0.3080, por tanto, los criterios de la gestión de las inversiones se vinculan de forma directa con la rentabilidad social en un 30.80%. |
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Los resultados indican que, el nivel de implementación de las inversiones públicas, alcanza nivel medio de 62.1%, y esta misma valoración para los componentes organizacionales con 44.8%, los componentes operacionales con 60.9%, y criterios de asignación de recursos con 64.4%; la rentabilidad social de las inversiones públicas alcanza valor medio de 79.3%, y esta misma valoración para la dinamización de la economía con 67.8%, el incremento de la infraestructura con 77.0%; la distribución del ingreso con 67.8% y el respeto al ecosistema con 57.5%. Se concluye que, la relación de las inversiones públicas con rentabilidad social en el Gobierno Regional de San Martín, año 2022 es positiva baja, donde el Rho de Spearman asume un valor de 0.555 y el coeficiente de determinación con 0.3080, por tanto, los criterios de la gestión de las inversiones se vinculan de forma directa con la rentabilidad social en un 30.80%.TarapotoEscuela de PosgradoReforma y Modernización del EstadoDesarrollo industrial de productos y serviciosFortalecimiento de la democracia, ciudadanía y cultura de pazAlianza para lograr los objetivosapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVInversiones públicasRentabilidad socialGobierno regionalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Inversiones públicas y rentabilidad social en el Gobierno Regional, San Martín – 2022info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Gestión Pública0110946301128059https://orcid.org/0000-0003-0035-7088https://orcid.org/0000-0003-2467-293970187366417477Vela Ruiz, Carlos NarcisoPanduro Salas, AladinoRamirez Garcia, Gustavohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALDelAguila_PTA-SD.pdfDelAguila_PTA-SD.pdfapplication/pdf3522505https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/119703/1/DelAguila_PTA-SD.pdff418ec1c7e9578e7b0e3bcea13286b24MD51DelAguila_PTA-IT.pdfDelAguila_PTA-IT.pdfapplication/pdf4730981https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/119703/2/DelAguila_PTA-IT.pdf685f25538fa53ecb59dc8be6b0b7be4dMD52DelAguila_PTA.pdfDelAguila_PTA.pdfapplication/pdf3562278https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/119703/3/DelAguila_PTA.pdf0c21954880ffa0c5d402a67cc314ead5MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/119703/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTDelAguila_PTA-SD.pdf.txtDelAguila_PTA-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain112181https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/119703/5/DelAguila_PTA-SD.pdf.txt874ef9742b0462a77f1991cbc3de2274MD55DelAguila_PTA-IT.pdf.txtDelAguila_PTA-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain2904https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/119703/7/DelAguila_PTA-IT.pdf.txte6ee08305ee0c5cbb668d3cb2f2f1cb4MD57DelAguila_PTA.pdf.txtDelAguila_PTA.pdf.txtExtracted texttext/plain117175https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/119703/9/DelAguila_PTA.pdf.txtf1f9cf9c76c97bed341aba5aec92e126MD59THUMBNAILDelAguila_PTA-SD.pdf.jpgDelAguila_PTA-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5038https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/119703/6/DelAguila_PTA-SD.pdf.jpgcc75b198d75197f56cb56593b625635aMD56DelAguila_PTA-IT.pdf.jpgDelAguila_PTA-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4905https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/119703/8/DelAguila_PTA-IT.pdf.jpg42b318fcb34dc34da88604af4c19293aMD58DelAguila_PTA.pdf.jpgDelAguila_PTA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5038https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/119703/10/DelAguila_PTA.pdf.jpgcc75b198d75197f56cb56593b625635aMD51020.500.12692/119703oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1197032023-08-17 22:15:16.478Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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