Gobierno digital y su nexo con la gestión administrativa en una municipalidad provincial de Cajamarca, 2025

Descripción del Articulo

El presente estudio busca conocer la conexión del gobierno digital con la gestión institucional en una comuna provincial de Cajamarca; el cual aporta con el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) número 16, Paz, justicia e instituciones sólidas. Se efectuó un estudio cuantitativo, relacional, de ti...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Huaman Ramos, Cinthia Yudit
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/170846
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/170846
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Administración pública
Gestión
Administración municipal
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description El presente estudio busca conocer la conexión del gobierno digital con la gestión institucional en una comuna provincial de Cajamarca; el cual aporta con el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) número 16, Paz, justicia e instituciones sólidas. Se efectuó un estudio cuantitativo, relacional, de tipología aplicada y sin experimentación, además de encuestar a 108 funcionarios de una población de 150 trabajadores. Se identificó que existe una moderada implementación del gobierno digital (71.3 %), como también es la dirección administrativa (75 %); evidenciándose también que las dimensiones del gobierno en línea de tecnologías digitales (p = 0.184; rho = 0.129) e identidad digital (p = 0.055; rho = 0.185) no se asocian con la dirección administrativa, como sí lo hacen los servicios digitales (p = 0. 005; rho = 0.267) y la seguridad digital (p = 0. 005; rho = 0.271). Por último, se conoció que, entre las variables, con un 0.000 de significación y un valor de Spearman igual a .273, sí concurre positiva asociación de grado bajo. Concluyendo que la implementación del gobierno digital en la comuna provincial se asocia con el desarrollo de la gestión institucional, aunque en baja magnitud.
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Se identificó que existe una moderada implementación del gobierno digital (71.3 %), como también es la dirección administrativa (75 %); evidenciándose también que las dimensiones del gobierno en línea de tecnologías digitales (p = 0.184; rho = 0.129) e identidad digital (p = 0.055; rho = 0.185) no se asocian con la dirección administrativa, como sí lo hacen los servicios digitales (p = 0. 005; rho = 0.267) y la seguridad digital (p = 0. 005; rho = 0.271). Por último, se conoció que, entre las variables, con un 0.000 de significación y un valor de Spearman igual a .273, sí concurre positiva asociación de grado bajo. Concluyendo que la implementación del gobierno digital en la comuna provincial se asocia con el desarrollo de la gestión institucional, aunque en baja magnitud.ChiclayoPrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaReforma y Modernización del EstadoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Fortalecimiento de la democracia, liderazgo y ciudadaníaPaz, justicia e instituciones sólidasSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVAdministración públicaGestiónAdministración municipalGobierno electrónicoGobierno municipalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Gobierno digital y su nexo con la gestión administrativa en una municipalidad provincial de Cajamarca, 2025info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestra en Gestión Pública1673980118139166https://orcid.org/0000-0002-1993-3455https://orcid.org/0000-0002-2469-923747929611417477Panta de Centurion, Graciela VictoriaLlerena Rodriguez, Sofia YreneDios Castillo, Christian Abrahamhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALHUAMAN_RCY-SD.pdfHUAMAN_RCY-SD.pdfapplication/pdf1255077https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170846/1/HUAMAN_RCY-SD.pdfdb71a2c2e4abc0592b4703ba78d7fb67MD51HUAMAN_RCY.pdfHUAMAN_RCY.pdfapplication/pdf3580634https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170846/2/HUAMAN_RCY.pdf92d35b2f33038fb67ed8cebaf220e310MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170846/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTHUAMAN_RCY-SD.pdf.txtHUAMAN_RCY-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain80404https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170846/4/HUAMAN_RCY-SD.pdf.txtb1a4265ceb422a557b8827077f50ca75MD54HUAMAN_RCY.pdf.txtHUAMAN_RCY.pdf.txtExtracted texttext/plain98975https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170846/6/HUAMAN_RCY.pdf.txtd6e1254e7f243e0e0f679f8d182415deMD56THUMBNAILHUAMAN_RCY-SD.pdf.jpgHUAMAN_RCY-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4837https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170846/5/HUAMAN_RCY-SD.pdf.jpg409eb4a142ff7f7f3a98c488cfc1a7dfMD55HUAMAN_RCY.pdf.jpgHUAMAN_RCY.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4818https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170846/7/HUAMAN_RCY.pdf.jpgdac30c7ace574dc9740e2f556b9ef5e8MD5720.500.12692/170846oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1708462025-09-12 22:19:41.676Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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