Rotación de personal y atracción de talento humano en la empresa Habitarqui SAC-San Martín de Porres-2022

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La investigación tuvo como objetivo analizar porque hay tanta rotación de personal en la empresa Habitarqui sac y también el poder mejorar la atracción del talento humano en la misma, verificando toda la información obtenida de la organización viendo su esquema de cómo está conformada. Así mismo en...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Gonzales Sanchez, Derian Jefrei
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/121779
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Rotaciòn personal
Selecciòn de personal
Fidelizaciòn y motivaciòn
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description La investigación tuvo como objetivo analizar porque hay tanta rotación de personal en la empresa Habitarqui sac y también el poder mejorar la atracción del talento humano en la misma, verificando toda la información obtenida de la organización viendo su esquema de cómo está conformada. Así mismo en mi investigación rotación de personal y atracción de talento humano enla empresa Habitarqui SAC-San Martín de Porres-2022 se mejoró esos dos puntos para poder dar solución y emplear estrategias de mejora en el proceso de selección. para la recopilación de toda la información obtenida se utilizó la técnica de la entrevista la cual está dirigida al gerente y fundador de la empresa y a dos colaboradores que apoyan en el transcurso de la selección el cual estuvo conformada por 10 preguntas a cada uno donde se obtuvieron la información necesaria para la investigación. Se concluyo Uno de los puntos más importantes que pudo mencionar es que creara un buen ambiente laboral uno que sea positivo, motivador y respetuoso. Que se permita el trabajo en equipo, el sentimiento de pertenencia a la organización o el reconocimiento de los logros de los trabajadores son aspectos que generan un buen ambiente de trabajo. Por otro lado, el poder transmitir un liderazgo consciente que tenga en cuenta las diferencias, motivaciones y emociones de los empleados para que se conviertan en una compañía atractiva.
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Así mismo en mi investigación rotación de personal y atracción de talento humano enla empresa Habitarqui SAC-San Martín de Porres-2022 se mejoró esos dos puntos para poder dar solución y emplear estrategias de mejora en el proceso de selección. para la recopilación de toda la información obtenida se utilizó la técnica de la entrevista la cual está dirigida al gerente y fundador de la empresa y a dos colaboradores que apoyan en el transcurso de la selección el cual estuvo conformada por 10 preguntas a cada uno donde se obtuvieron la información necesaria para la investigación. Se concluyo Uno de los puntos más importantes que pudo mencionar es que creara un buen ambiente laboral uno que sea positivo, motivador y respetuoso. Que se permita el trabajo en equipo, el sentimiento de pertenencia a la organización o el reconocimiento de los logros de los trabajadores son aspectos que generan un buen ambiente de trabajo. Por otro lado, el poder transmitir un liderazgo consciente que tenga en cuenta las diferencias, motivaciones y emociones de los empleados para que se conviertan en una compañía atractiva.Lima NorteEscuela de AdministraciónGestión de OrganizacionesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVRotaciòn personalSelecciòn de personalFidelizaciòn y motivaciònhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Rotación de personal y atracción de talento humano en la empresa Habitarqui SAC-San Martín de Porres-2022info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministraciónUniversidad César Vallejo. 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