Percepción del clima organizacional en la Dirección de Control y Vigilancia Sanitaria - DIGEMID, Lima 2015
Descripción del Articulo
La investigación titulada: “Percepción del clima organizacional en la Dirección de Control y Vigilancia Sanitaria –DIGEMID, Lima 2015”, tuvo como objetivo general: determinar el nivel de percepción del clima organizacional en la Dirección de Control y Vigilancia Sanitaria – DIGEMID, Lima 2015. El es...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2015 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/143230 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/143230 |
| Nivel de acceso: | acceso embargado |
| Materia: | Clima organizacional Potencial humano Diseño organizacional Cultura organizacional https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 |
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La investigación titulada: “Percepción del clima organizacional en la Dirección de Control y Vigilancia Sanitaria –DIGEMID, Lima 2015”, tuvo como objetivo general: determinar el nivel de percepción del clima organizacional en la Dirección de Control y Vigilancia Sanitaria – DIGEMID, Lima 2015. El estudio de investigación es de tipo descriptiva; se realizó con el diseño descriptivo simple. La población de estudio estuvo conformada por 82 profesionales Químicos Farmacéuticos de la Dirección de Control y Vigilancia Sanitaria de la Dirección General de Medicamentos, Insumos y Drogas - DIGEMID, y se tomó a toda la población como materia del presente estudio. Para la recopilación de datos, se utilizó el cuestionario propuesto en el Documento Técnico: “Metodología para el estudio del clima organizacional” del Ministerio de Salud, el cual se encuentra debidamente validado y aprobado mediante Resolución Ministerial N° 623-2008/MINSA. Los resultados evidenciaron que el nivel clima organizacional es pésimo para el 1%, para el 65% regular y 34% indica que es bueno; con respecto al potencial humano permiten afirmar que es pésimo para el 2%, para el 59% regular y 39% indica que es bueno; los resultados permiten afirmar que el diseño organizacional es pésimo para el 5%, el 85% regular y 10% indica que es bueno y los resultados de los niveles de percepción de la cultura organizacional en la Dirección de Control y Vigilancia Sanitaria – DIGEMID permiten afirmar que la cultura organizacional es pésimo para el 4%, regular para el 55% y 41% indica que es bueno. Se concluyó que el nivel de percepción del clima organizacional y de sus dimensiones en la Dirección de Control y Vigilancia Sanitaria de la DIGEMID, es regular; por lo que es necesario implementar estrategias y monitoreos para optimizar el clima organizacional que beneficie a la Institución. |
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Para la recopilación de datos, se utilizó el cuestionario propuesto en el Documento Técnico: “Metodología para el estudio del clima organizacional” del Ministerio de Salud, el cual se encuentra debidamente validado y aprobado mediante Resolución Ministerial N° 623-2008/MINSA. Los resultados evidenciaron que el nivel clima organizacional es pésimo para el 1%, para el 65% regular y 34% indica que es bueno; con respecto al potencial humano permiten afirmar que es pésimo para el 2%, para el 59% regular y 39% indica que es bueno; los resultados permiten afirmar que el diseño organizacional es pésimo para el 5%, el 85% regular y 10% indica que es bueno y los resultados de los niveles de percepción de la cultura organizacional en la Dirección de Control y Vigilancia Sanitaria – DIGEMID permiten afirmar que la cultura organizacional es pésimo para el 4%, regular para el 55% y 41% indica que es bueno. Se concluyó que el nivel de percepción del clima organizacional y de sus dimensiones en la Dirección de Control y Vigilancia Sanitaria de la DIGEMID, es regular; por lo que es necesario implementar estrategias y monitoreos para optimizar el clima organizacional que beneficie a la Institución.Lima NorteEscuela de PosgradoAdministración del Talento HumanoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVClima organizacionalPotencial humanoDiseño organizacionalCultura organizacionalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Percepción del clima organizacional en la Dirección de Control y Vigilancia Sanitaria - DIGEMID, Lima 2015info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión Pública40460914https://orcid.org/0000-0002-4060-566710811086417477https://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALMontenegro_VMG-SD.pdfMontenegro_VMG-SD.pdfapplication/pdf135654https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/143230/1/Montenegro_VMG-SD.pdfd67e259a749d4f271c0ea74af4abcfcaMD51Montenegro_VMG.pdfMontenegro_VMG.pdfapplication/pdf959169https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/143230/2/Montenegro_VMG.pdfd156a7c33edf9794ece8ddd605c0b122MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/143230/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTMontenegro_VMG-SD.pdf.txtMontenegro_VMG-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain11601https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/143230/4/Montenegro_VMG-SD.pdf.txt5e42d5da4ec22350f2e5843dfff28536MD54Montenegro_VMG.pdf.txtMontenegro_VMG.pdf.txtExtracted texttext/plain148380https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/143230/6/Montenegro_VMG.pdf.txta98822e7a43791ba145242e97659b0feMD56THUMBNAILMontenegro_VMG-SD.pdf.jpgMontenegro_VMG-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4419https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/143230/5/Montenegro_VMG-SD.pdf.jpgef91ba21a592db06d0b19a2ee7b1afc7MD55Montenegro_VMG.pdf.jpgMontenegro_VMG.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4419https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/143230/7/Montenegro_VMG.pdf.jpgef91ba21a592db06d0b19a2ee7b1afc7MD5720.500.12692/143230oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1432302024-06-13 22:03:58.972Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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Nota importante:
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