Aplicación de la metodología 5S para elevar la productividad en el centro de distribución de una empresa de medicamentos, Lima, 2023

• Autor: Ccancce Quispe, Percy Espiritu
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2024
• Institución: Universidad Cesar Vallejo
• Repositorio: UCV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/158001
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12692/158001
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Productividad; Eficiencia; Eficacia; Metodología 5S; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

La Metodología 5S, originaria de Japón, ha ganado popularidad en diversas industrias debido a su enfoque sistemático para mejorar la eficiencia y la productividad en el lugar de trabajo. Esta tesis examina el impacto de la aplicación de esta herramienta en la productividad de un centro de distribución. Se analizan los cinco pilares de la metodología, las cuales son: Clasificación, Organización, Limpieza, Estandarización y Disciplina, y cómo su aplicación influye en la empresa y al rendimiento de los trabajadores. Los resultados revelan mejoras significativas en la eficiencia operativa, reducción de tiempos de picking, aumento de la productividad y un entorno laboral más seguro y organizado. Además, se discuten los desafíos comunes en la aplicación de la Metodología 5S y se ofrecen recomendaciones para optimizar su efectividad. Este estudio destaca la importancia de la Metodología 5S como una herramienta poderosa para impulsar la productividad y la competitividad en las empresas modernas.