Control interno y gestión logística en operadores de una fiscalía especializada de Lima, 2022.
Descripción del Articulo
El Objetivo general fue determinar la relación entre el control interno y la gestión logística en una fiscalía especializada en Lima, 2022. La Metodología de investigación fue tipo básica, descriptiva correlacional, de corte transversal y de diseño no experimental, con una muestra de 86 colaboradore...
Autor: | |
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Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2022 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
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El Objetivo general fue determinar la relación entre el control interno y la gestión logística en una fiscalía especializada en Lima, 2022. La Metodología de investigación fue tipo básica, descriptiva correlacional, de corte transversal y de diseño no experimental, con una muestra de 86 colaboradores. Se empleó el muestreo probabilístico aleatorio simple; se aplicó dos cuestionarios: control interno y gestión logística, ambos instrumentos constan de tres dimensiones con 18 ítems cada uno, asimismo ambos cuestionarios fueron validados y con una confiablidad de crombach 0. 946 y 0.947 respectivamente. Los resultados fueron que existe una correlación significativa de 0,832 representando una muy fuerte correlación entre ambas variable. En cuanto a la variable Control Interno y sus dimensiones, Ambiente de control (77.9%); Actividades de control (76.7%); Supervisión y seguimiento, (75.6 %) obtuvieron un nivel bueno. Respecto a la variable Gestión logística y sus dimensiones Planificación (48.8%), Organización (51.2%) Dirección (74.4%) obtuvieron un nivel bueno. Se concluye que ambas variables requieren obtener un equilibrio para lograr obtener una eficiencia y eficacia completa que toda institución pública requiere, adaptándose a las nuevas necesidades de la modernización y de los usuarios. |
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En cuanto a la variable Control Interno y sus dimensiones, Ambiente de control (77.9%); Actividades de control (76.7%); Supervisión y seguimiento, (75.6 %) obtuvieron un nivel bueno. Respecto a la variable Gestión logística y sus dimensiones Planificación (48.8%), Organización (51.2%) Dirección (74.4%) obtuvieron un nivel bueno. Se concluye que ambas variables requieren obtener un equilibrio para lograr obtener una eficiencia y eficacia completa que toda institución pública requiere, adaptándose a las nuevas necesidades de la modernización y de los usuarios.Lima NorteEscuela de PosgradoReforma y Modernización del EstadoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoEducación de calidadapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVControl internoGestión logísticaMinisterio Publicohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Control interno y gestión logística en operadores de una fiscalía especializada de Lima, 2022.info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión Pública0942930209958001https://orcid.org/0000-0001-6885-9207https://orcid.org/0000-0001-7511-527343161360417477Trujillo Medrano, BettyTarmeño Bernuy, Luis EdgarMeneses La Riva, Monica Elisahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALVelasquez_ZLM-SD.pdfVelasquez_ZLM-SD.pdfapplication/pdf3702657https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/115582/1/Velasquez_ZLM-SD.pdf57b133d0f2aef60b0c7da86301abe48dMD51Velasquez_ZLM.pdfVelasquez_ZLM.pdfapplication/pdf3700628https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/115582/2/Velasquez_ZLM.pdf13065cf86cd84f085d67c69982f803fbMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/115582/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTVelasquez_ZLM-SD.pdf.txtVelasquez_ZLM-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain120041https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/115582/4/Velasquez_ZLM-SD.pdf.txte36874e08d8ba907565d1981a899b132MD54Velasquez_ZLM.pdf.txtVelasquez_ZLM.pdf.txtExtracted texttext/plain123369https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/115582/6/Velasquez_ZLM.pdf.txt4b3766bc932a77e873a5b597994f5a0dMD56THUMBNAILVelasquez_ZLM-SD.pdf.jpgVelasquez_ZLM-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4950https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/115582/5/Velasquez_ZLM-SD.pdf.jpg01647dc03566766d08f2319e21730163MD55Velasquez_ZLM.pdf.jpgVelasquez_ZLM.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4950https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/115582/7/Velasquez_ZLM.pdf.jpg01647dc03566766d08f2319e21730163MD5720.500.12692/115582oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1155822023-05-30 22:20:31.179Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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