Plan anual de contrataciones y eficiencia en la gestión municipal del distrito de Moro - Provincia del Santa

Descripción del Articulo

El presente estudio tuvo como propósito establecer la relación entre el plan anual de contrataciones y la gestión municipal del Distrito de Moro, por lo que este estudio fue de enfoque cuantitativo, de tipo aplicado, de nivel correlacional y diseño no experimental transversal. Se trabajó con una pob...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Cura Lindo, Jorge Luis
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/77956
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/77956
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Planificación estratégica
Contratos administrativos
Municipios - Administración
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description El presente estudio tuvo como propósito establecer la relación entre el plan anual de contrataciones y la gestión municipal del Distrito de Moro, por lo que este estudio fue de enfoque cuantitativo, de tipo aplicado, de nivel correlacional y diseño no experimental transversal. Se trabajó con una población de 16 servidores públicos de la institución, a quienes se les aplicaron cuestionarios. Los resultados permitieron concluir que el 93.8% de servidores públicos indicó que la realización del plan anual de contrataciones PAC es regular, siendo su difusión y evaluación no adecuada, no obstante, su programación si se realiza correctamente. Por otro lado, el 62.5% consideró que la gestión municipal en la institución es regular y el 37.5%, ineficiente, siendo poco favorable la eficiencia y la responsabilidad de la gestión. Finalmente, se encontró ausencia de correlación significativa entre las variables (p-valor > 0.05) siendo esta negativa débil (Tau-b de Kendall de -0.333), lo que muestra que la calificación del PAC no determina cómo será calificada de la gestión municipal. Asimismo, las dimensiones programación del PAC (dimensión 1) y difusión (dimensión 2) no se asocian significativamente con la gestión municipal, mientras que la evaluación (dimensión 3) si se asocia significativamente.
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Finalmente, se encontró ausencia de correlación significativa entre las variables (p-valor > 0.05) siendo esta negativa débil (Tau-b de Kendall de -0.333), lo que muestra que la calificación del PAC no determina cómo será calificada de la gestión municipal. Asimismo, las dimensiones programación del PAC (dimensión 1) y difusión (dimensión 2) no se asocian significativamente con la gestión municipal, mientras que la evaluación (dimensión 3) si se asocia significativamente.ChiclayoEscuela de PosgradoGestión de Políticas PúblicasBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalDesarrollo económico, empleo y emprendimientoEducación de calidadapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVPlanificación estratégicaContratos administrativosMunicipios - Administraciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Plan anual de contrataciones y eficiencia en la gestión municipal del distrito de Moro - Provincia del Santainfo:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. 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