Aplicación de metodología Kaizen para incrementar la productividad en el almacén de producto terminado de la empresa Chema, Huachipa, 2018

Descripción del Articulo

El trabajo de investigación es cuantitativo y pre-experimental, con el objetivo de determinar cómo la metodología Kaizen aumentó la productividad en el almacén de producto terminado de la empresa Cherna en 2018. Se demostró que la aplicación de Kaizen y el ciclo de Deming, que incluye los pasos de p...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Dulanto Alejos, Eduardo Daniel
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2018
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/175255
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/175255
Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Productividad
Calidad
Gestión
Eficacia
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Descripción
Sumario:El trabajo de investigación es cuantitativo y pre-experimental, con el objetivo de determinar cómo la metodología Kaizen aumentó la productividad en el almacén de producto terminado de la empresa Cherna en 2018. Se demostró que la aplicación de Kaizen y el ciclo de Deming, que incluye los pasos de planificar, hacer, verificar y actuar, ayudó a resolver problemas en los procesos de picking y supervisión, que no eran estándar y causaban ineficiencias. Se identificó que estas deficiencias eran el resultado de una mala planificación y organización. El estudio concluyó que la metodología Kaizen mejoró la productividad y la eficiencia en el almacén, garantizando el cumplimiento de las fechas de entrega.
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