Influencia de las competencias gerenciales postpandemia en la gestión de las instituciones educativas de Lima Este, 2023

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El presente trabajo tuvo como objetivo general determinar la influencia que existe de las competencias gerenciales en la gestión de las instituciones educativas de Lima Este,2023, debido a la continuidad de un modelo de gestión clásica que realizan los directores en la organización institucional. En...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Morales Porta, Alicia Nelly
Formato: tesis doctoral
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/157916
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Materia:Competencias gerenciales
Liderazgo participativo
Gestión escolar
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description El presente trabajo tuvo como objetivo general determinar la influencia que existe de las competencias gerenciales en la gestión de las instituciones educativas de Lima Este,2023, debido a la continuidad de un modelo de gestión clásica que realizan los directores en la organización institucional. En la metodología se consideró el enfoque cuantitativo, explicativo, correlacional causal, con diseño no experimental, cuya muestra fueron 188 docentes y recolectando la información con el cuestionario, que fue validado por juicio de expertos y la confiabilidad con Alfa de Cronbach dando como resultado en la primera variable de 0,971 y en la segunda variable 0, 960, lo cual indica que es aceptable. Se realizo la estadística descriptiva donde muestran que los docentes perciben que del 100 % de encuestados en competencias gerenciales el 55,9% nivel regular, en la gestión de las instituciones educativas se percibe el 47,8 en el nivel regular. Para el estadístico inferencial se utilizó la prueba de Chi-cuadrado existe influencia de las competencias gerenciales en la gestión de las instituciones educativas de 123,50 y de acuerdo la prueba de Nagelkerke 57,6%. Finalmente se concluyó que existe evidencias estadísticas para afirmar que los resultados obtenidos de la contrastación nos demuestran que las competencias gerenciales si influye en la gestión de las instituciones educativas.
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Se realizo la estadística descriptiva donde muestran que los docentes perciben que del 100 % de encuestados en competencias gerenciales el 55,9% nivel regular, en la gestión de las instituciones educativas se percibe el 47,8 en el nivel regular. Para el estadístico inferencial se utilizó la prueba de Chi-cuadrado existe influencia de las competencias gerenciales en la gestión de las instituciones educativas de 123,50 y de acuerdo la prueba de Nagelkerke 57,6%. Finalmente se concluyó que existe evidencias estadísticas para afirmar que los resultados obtenidos de la contrastación nos demuestran que las competencias gerenciales si influye en la gestión de las instituciones educativas.Lima NortePrograma Académico de Doctorado en Gestión Pública y GobernabilidadGestión de Políticas Públicas y del TerritorioEducación y calidad educativaApoyo a la reducción de brechas y carencias en la educación en todos sus nivelesEducación de calidadPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVCompetencias gerencialesLiderazgo participativoGestión escolarhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Influencia de las competencias gerenciales postpandemia en la gestión de las instituciones educativas de Lima Este, 2023info:eu-repo/semantics/doctoralThesisSUNEDUDoctorado en Gestión Pública y GobernabilidadUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesDoctora en Gestión Pública y Gobernabilidad0121285641147993https://orcid.org/0000-0002-6921-4125https://orcid.org/0000-0003-2049-597120005880417068Gutierrez Acosta, Luis EnriqueQuinteros Gomez, Yakov MarioPaca Pantigoso, Flabio Romeohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#doctorhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALMorales_PAN-SD.pdfMorales_PAN-SD.pdfapplication/pdf246149https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157916/1/Morales_PAN-SD.pdfab948be8d40a9faa98933df7f2f49dcdMD51Morales_PAN-IT.pdfMorales_PAN-IT.pdfapplication/pdf8417007https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157916/2/Morales_PAN-IT.pdf91bb0f6c237482f331da71b88e2daa1fMD52Morales_PAN.pdfMorales_PAN.pdfapplication/pdf4358532https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157916/3/Morales_PAN.pdff6e6d5f9a2efbcdf43c58d0c6bf5db05MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157916/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTMorales_PAN-SD.pdf.txtMorales_PAN-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain10374https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157916/5/Morales_PAN-SD.pdf.txt7b48fe1b06aa0f7db823c0ea790840b5MD55Morales_PAN-IT.pdf.txtMorales_PAN-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain4342https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157916/7/Morales_PAN-IT.pdf.txt76e22a633e6808f0bfc5e3c29f2ff210MD57Morales_PAN.pdf.txtMorales_PAN.pdf.txtExtracted texttext/plain160956https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157916/9/Morales_PAN.pdf.txta7c795682a4a4d625ade11f846f7e050MD59THUMBNAILMorales_PAN-SD.pdf.jpgMorales_PAN-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4825https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157916/6/Morales_PAN-SD.pdf.jpg9b27dcfe3b8906c8b074428d9b3f5a54MD56Morales_PAN-IT.pdf.jpgMorales_PAN-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5731https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157916/8/Morales_PAN-IT.pdf.jpg9b39c18640638e95fdef907458585f9dMD58Morales_PAN.pdf.jpgMorales_PAN.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4825https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/157916/10/Morales_PAN.pdf.jpg9b27dcfe3b8906c8b074428d9b3f5a54MD51020.500.12692/157916oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1579162025-01-24 22:14:06.614Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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