Estilos de liderazgo y comunicación efectiva de los funcionarios en las instituciones de ahorro y crédito del distrito de Moquegua, 2022

Descripción del Articulo

El estudio: Estilos de Liderazgo y Comunicación Efectiva de los funcionarios en las instituciones de Ahorro y Crédito del Distrito de Moquegua, 2022, contribuirá a que las instituciones financieras prioricen el liderazgo y la comunicación entre sus colaboradores, para lograr sus metas. El objetivo D...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Mamani Quispe, Marisol
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/111912
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/111912
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Comunicación efectiva
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description El estudio: Estilos de Liderazgo y Comunicación Efectiva de los funcionarios en las instituciones de Ahorro y Crédito del Distrito de Moquegua, 2022, contribuirá a que las instituciones financieras prioricen el liderazgo y la comunicación entre sus colaboradores, para lograr sus metas. El objetivo Determinar si los estilos de liderazgo y la comunicación efectiva se vinculan en los funcionarios de las instituciones. A través de la encuesta e instrumentos permitieron establecer que la muestra seleccionada mide el nivel de correspondencia entra ambas variables. Se utilizó el diseño no experimental de corte transaccional, nivel de correlacióndescriptivo, básico, muestra por conveniencia de 105 colaboradores de las entidades. Empleándose los instrumentos de medición validados por expertos. Con la finalidad de medir el conocimiento sobre los estilos de liderazgo y la comunicación efectiva. Conseguida la información empleamos el Rho (S) el cual determina correspondencia entre las variables. Se concluyó que, si hay relación entre los estilos de liderazgo y la comunicación efectiva, admitiendo la hipótesis formulada para ambas variables con un coeficiente de 0.314 y una significación de 0,000 que es menor que 0,05 demostrándose que preexiste una correlación (+) baja
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Con la finalidad de medir el conocimiento sobre los estilos de liderazgo y la comunicación efectiva. Conseguida la información empleamos el Rho (S) el cual determina correspondencia entre las variables. Se concluyó que, si hay relación entre los estilos de liderazgo y la comunicación efectiva, admitiendo la hipótesis formulada para ambas variables con un coeficiente de 0.314 y una significación de 0,000 que es menor que 0,05 demostrándose que preexiste una correlación (+) bajaLima NorteEscuela de PosgradoDesarrollo de habilidades gerencialesBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalDesarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVComunicación efectivaEstilos de liderazgoInstrumentoshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Estilos de liderazgo y comunicación efectiva de los funcionarios en las instituciones de ahorro y crédito del distrito de Moquegua, 2022info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión del Talento HumanoUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión del Talento Humano18111923https://orcid.org/0000-0002-1667-959401344406418247Medina Orosco, Maria ElenaVera la Torre, Jose LuisMendez Parodi, Raul Alfredohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALMamani_QM-SD.pdfMamani_QM-SD.pdfapplication/pdf2244064https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/111912/1/Mamani_QM-SD.pdffc5618b761e08a78c9293555e91c3f23MD51Mamani_QM.pdfMamani_QM.pdfapplication/pdf2244064https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/111912/2/Mamani_QM.pdf8a46158c36e82c803f29ef96c4cc76a9MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/111912/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTMamani_QM-SD.pdf.txtMamani_QM-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain121812https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/111912/4/Mamani_QM-SD.pdf.txt3bbfe71af9536d5ad1eb717324822fb1MD54Mamani_QM.pdf.txtMamani_QM.pdf.txtExtracted texttext/plain125256https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/111912/6/Mamani_QM.pdf.txt3309a2955b5432f42465f7424bdbc416MD56THUMBNAILMamani_QM-SD.pdf.jpgMamani_QM-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5252https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/111912/5/Mamani_QM-SD.pdf.jpgfaf4e0b8403145605a4b6ea013f01731MD55Mamani_QM.pdf.jpgMamani_QM.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5252https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/111912/7/Mamani_QM.pdf.jpgfaf4e0b8403145605a4b6ea013f01731MD5720.500.12692/111912oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1119122023-05-05 09:09:28.795Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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