Control interno y control patrimonial de los bienes muebles en la Red de Salud Cotabambas año - 2019

Descripción del Articulo

El presente trabajo de investigación, tiene como objetivo determinar el grado de relación del control interno y el control patrimonial de los bienes muebles en la Red de Salud Cotabambas, año 2019. El método que se desarrolló, es de alcance descriptivo – correlacional, de diseño no experimental y su...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Abarca Astete, Zulema
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Andina del Cusco
Repositorio:UAC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uandina.edu.pe:20.500.12557/4139
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Nivel de acceso:acceso abierto
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Control patrimonial
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description El presente trabajo de investigación, tiene como objetivo determinar el grado de relación del control interno y el control patrimonial de los bienes muebles en la Red de Salud Cotabambas, año 2019. El método que se desarrolló, es de alcance descriptivo – correlacional, de diseño no experimental y su población fue de 52 responsables del control patrimonial de la Red de Salud Cotabambas, siendo su muestra de tipo no probabilístico el cual se consideró 30 responsables del control patrimonial. Llegando a la conclusión que el control interno en la Red de Salud Cotabambas, año 2019 es regular, esto debido a que el personal que fue encuestado, no conoce si existe control interno dentro de la Red de Salud Cotabambas, porque no les realizan inducción, no los capacitan, en su gran mayoría, no los supervisan, solo coinciden que se mantiene un control de los bienes del estado. Resaltando así que la Red de Salud Cotabambas no cuenta no normas de conductas establecidas y bien difundidas. El control patrimonial de los bienes muebles en la Red de Salud Cotabambas, año 2019 es regular, porque los encargados de llevar el control patrimonial de los establecimientos de salud no están capacitados adecuadamente en el manejo del SIGA, y en su mayoría solo lo registran en físico y lo envían al encargado de la central, observándose un problema que no registran todas las características de estos bienes. Y no se realiza un monitoreo constante por falta de presupuesto. El grado de relación del control interno y el control patrimonial de los bienes muebles en la Red de Salud Cotabambas, año 2019 es significativo con el 0,011, sabiendo que p<0.05. Evidenciándose que tienen una relación directa entre las variables de estudio.
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spelling Ccachainca Mendoza, Elías04c1c430-054c-4532-abbe-f06944e01b88Abarca Astete, Zulema2021-10-11T15:45:53Z2021-10-11T15:45:53Z2021-07-06https://hdl.handle.net/20.500.12557/4139El presente trabajo de investigación, tiene como objetivo determinar el grado de relación del control interno y el control patrimonial de los bienes muebles en la Red de Salud Cotabambas, año 2019. El método que se desarrolló, es de alcance descriptivo – correlacional, de diseño no experimental y su población fue de 52 responsables del control patrimonial de la Red de Salud Cotabambas, siendo su muestra de tipo no probabilístico el cual se consideró 30 responsables del control patrimonial. Llegando a la conclusión que el control interno en la Red de Salud Cotabambas, año 2019 es regular, esto debido a que el personal que fue encuestado, no conoce si existe control interno dentro de la Red de Salud Cotabambas, porque no les realizan inducción, no los capacitan, en su gran mayoría, no los supervisan, solo coinciden que se mantiene un control de los bienes del estado. Resaltando así que la Red de Salud Cotabambas no cuenta no normas de conductas establecidas y bien difundidas. El control patrimonial de los bienes muebles en la Red de Salud Cotabambas, año 2019 es regular, porque los encargados de llevar el control patrimonial de los establecimientos de salud no están capacitados adecuadamente en el manejo del SIGA, y en su mayoría solo lo registran en físico y lo envían al encargado de la central, observándose un problema que no registran todas las características de estos bienes. Y no se realiza un monitoreo constante por falta de presupuesto. El grado de relación del control interno y el control patrimonial de los bienes muebles en la Red de Salud Cotabambas, año 2019 es significativo con el 0,011, sabiendo que p<0.05. Evidenciándose que tienen una relación directa entre las variables de estudio.The present work of the investigation, has as objective to determine the degree of the relation of internal control and the patrimonial control of the movable property in the Network of Health Cotabambas, year 2019. The method of the work is the descriptive - correlational, design scope not experimental and its population was 52 responsible for the patrimonial control of the Cotabambas Health Network, being its sample of nonprobabilistic type which is 30 responsible for the patrimonial control. He came to the conclusion that the internal control in the Cotabambas Health Network, 2019 is regular, this is because the personnel that were included, is not known the internal control within the Cotabambas Health Network, because it does not induce them induction, they are not trained, the vast majority, not supervisors, only agree that control of state assets is maintained. Emphasizing that the Health Network does not have good standards of conduct and well-publicized. The patrimonial control of personal property in the Cotabambas Health Network, 2019 is regular, because those in charge of carrying out health patrimonial control are not trained in the management of SIGA, and in theirs they only record it in Physicist and they send it to the manager of the plant, observing a problem that does not register all the characteristics of these goods. And there is no constant monitoring due to lack of budget. The degree of relationship of internal control and patrimonial control of personal property in the Cotabambas Health Network, year 2019 is significant with 0.011, knowing that p <0.05. Evidence that they have a direct relationship between the study variables.application/pdfspaUniversidad Andina del CuscoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Control internoControl patrimonialhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Control interno y control patrimonial de los bienes muebles en la Red de Salud Cotabambas año - 2019info:eu-repo/semantics/bachelorThesisreponame:UAC-Institucionalinstname:Universidad Andina del Cuscoinstacron:UACSUNEDUContador PúblicoUniversidad Andina del Cusco. Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y ContablesContabilidad23894466https://orcid.org/0000-0003-3960-215946214456411026Paullo Dávalos, NélidaCusimayta Quispe, Magna AsisclaHuamán Rojas, Rudy TomasGonzales Zarate, José Luishttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.uandina.edu.pe/bitstreams/52a8ed2b-24a4-490b-bde9-68d32e358b0d/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52TEXTZulema_Tesis_bachiller_2021.pdf.txtZulema_Tesis_bachiller_2021.pdf.txtExtracted texttext/plain; charset=utf-8101406https://repositorio.uandina.edu.pe/bitstreams/621adb3d-2b10-4fe2-a2cc-f04281bbc34a/download73bd022241ca39e345ea12b252ba7c27MD55THUMBNAILZulema_Tesis_bachiller_2021.pdf.jpgZulema_Tesis_bachiller_2021.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg19496https://repositorio.uandina.edu.pe/bitstreams/90a93bbc-ddff-4b38-8873-6f46de3e691a/download9363d5c6147034d62dba52a70238b6e7MD56ORIGINALZulema_Tesis_bachiller_2021.pdfZulema_Tesis_bachiller_2021.pdfapplication/pdf1031696https://repositorio.uandina.edu.pe/bitstreams/cb9bc4b1-8b2c-488f-af00-cc3b12c12f39/download8a06ff7d03e0ca0bab652d74232ab60cMD5120.500.12557/4139oai:repositorio.uandina.edu.pe:20.500.12557/41392024-10-01 22:10:08.724https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessopen.accesshttps://repositorio.uandina.edu.peRepositorio Digital Universidad Andina del Cuscojbenavides@uandina.edu.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