Informe de experiencia a nivel profesional financiera Credinka – administrador de agencia Urcos

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El sistema financiero se encuentra expuesto a constantes cambios tanto externos como internos que obligan a las instituciones financieras a buscar y utilizar herramientas de gestión que permitan adecuarse apropiadamente a los mismos y así continuar vigentes y competitivos en el mercado. En el presen...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Palomino Davalos, Henry Javier
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Nacional de San Antonio Abad del Cusco
Repositorio:UNSAAC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.unsaac.edu.pe:20.500.12918/9118
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/20.500.12918/9118
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Microfinanzas
Análisis de entorno
Créditos rurales
Agencia
http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:El sistema financiero se encuentra expuesto a constantes cambios tanto externos como internos que obligan a las instituciones financieras a buscar y utilizar herramientas de gestión que permitan adecuarse apropiadamente a los mismos y así continuar vigentes y competitivos en el mercado. En el presente informe se ha plasmado las actividades desarrolladas en el puesto de administrador de agencia en una entidad financiera. Para ello se utilizó herramientas de análisis de administración que permiten obtener resultados medibles y tomar decisiones en base a ellos; asimismo la experiencia obtenida en puestos de labor similares en años anteriores, permitieron recopilar información que nos permitiera conocer la situación inicial de la agencia a poco tiempo de recepcionar el cargo. También se hace referencia al análisis externo realizado, el mismo que influencia en la producción directa de la agencia y el análisis interno que impacta positiva o negativamente en las áreas funcionales. Finalmente se brinda recomendaciones para lograr la permanencia y competitividad de la agencia en el mercado; se menciona las acciones relacionadas a la elaboración de estrategias de parte de la alta dirección; finalmente recomendaciones operativas sobre los controles a implementar y la comunicación efectiva que permitió potenciar los resultados cuantitativos y cualitativos.
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