Propuesta de mejora en la logistica interna en la empresa dysmar eirl año 2015
Descripción del Articulo
El presente trabajo tuvo corno objetivo general realizar un análisis y propuesta de mejora que permita orientar la gestión logística interna en la empresa DYSMAR E.I.R.L - 2015; para lo cual se describió los procesos de compras, almacenamiento y distribución. La investigación fue de tipo descriptiva...
Autor: | |
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2015 |
Institución: | Universidad Nacional de Piura |
Repositorio: | UNP-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.unp.edu.pe:UNP/400 |
Enlace del recurso: | https://repositorio.unp.edu.pe/handle/UNP/400 |
Nivel de acceso: | acceso abierto |
Materia: | Propuesta Mejora Logistica Interna Empresa Dysmar Eirl |
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Bayona Espinoza, RicardoCastillo Shimabukuro, Juan Carlos2016-08-26T23:50:44Z2016-08-26T23:50:44Z2015ADM-CAS-SFI-15https://repositorio.unp.edu.pe/handle/UNP/400El presente trabajo tuvo corno objetivo general realizar un análisis y propuesta de mejora que permita orientar la gestión logística interna en la empresa DYSMAR E.I.R.L - 2015; para lo cual se describió los procesos de compras, almacenamiento y distribución. La investigación fue de tipo descriptiva y presenta un enfoque cualitativo, con un disefio no experimental y transversal. La técnica de recolección de datos fue la guía de observación y la guía de entrevista; el cuestionario fue aplicado a una muestra al jefe de Logística, información que fue procesada con el programa Excel 2010 de Windows, para presentar tablas, y gráficos. Dentro de las principales conclusiones se concluye que la gestión de logística interna evidencia deficiencias en el inadecuado espacio del almacén, el control manual de inventarios, la falta de utilización de tic' s y la poca capacidad de respuesta de entrega de los pedidos. Asimismo de aplicar los lineamientos de mejora planteados la propuesta permitirá a la empresa DYSMAR contar con una buena gestión comercial, reflejada en un mejor control de stock, mejor distribución, así corno una respuesta adecuada a las solicitudes de los clientes, y una adecuada comunicación y coordinación con los proveedores.Tesisapplication/pdfspaUniversidad Nacional de Piurainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Universidad Nacional de Piura / UNPreponame:UNP-Institucionalinstname:Universidad Nacional de Piurainstacron:UNPPropuestaMejoraLogisticaInternaEmpresaDysmarEirlPropuesta de mejora en la logistica interna en la empresa dysmar eirl año 2015info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDULicenciado en Ciencias AdministrativasUniversidad Nacional de PiuraTitulo ProfesionalCiencias AdministrativasFacultad de Ciencias AdministrativasORIGINALADM-CAS-SFI-15.pdfapplication/pdf2144254https://repositorio.unp.edu.pe/bitstreams/7cf3725e-9f91-4645-877d-e021ff3a110f/download724840820a94d1861b9733d562006984MD51TEXTADM-CAS-SFI-15.pdf.txtADM-CAS-SFI-15.pdf.txtExtracted texttext/plain122927https://repositorio.unp.edu.pe/bitstreams/559127be-4bb9-46fc-8861-782b2b51aa73/download7b88fec0c026545808ea554276dd40b5MD52UNP/400oai:repositorio.unp.edu.pe:UNP/4002019-02-17 11:42:54.329https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessopen.accesshttps://repositorio.unp.edu.peDSPACE7 UNPdspace-help@myu.edu |
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El presente trabajo tuvo corno objetivo general realizar un análisis y propuesta de mejora que permita orientar la gestión logística interna en la empresa DYSMAR E.I.R.L - 2015; para lo cual se describió los procesos de compras, almacenamiento y distribución. La investigación fue de tipo descriptiva y presenta un enfoque cualitativo, con un disefio no experimental y transversal. La técnica de recolección de datos fue la guía de observación y la guía de entrevista; el cuestionario fue aplicado a una muestra al jefe de Logística, información que fue procesada con el programa Excel 2010 de Windows, para presentar tablas, y gráficos. Dentro de las principales conclusiones se concluye que la gestión de logística interna evidencia deficiencias en el inadecuado espacio del almacén, el control manual de inventarios, la falta de utilización de tic' s y la poca capacidad de respuesta de entrega de los pedidos. Asimismo de aplicar los lineamientos de mejora planteados la propuesta permitirá a la empresa DYSMAR contar con una buena gestión comercial, reflejada en un mejor control de stock, mejor distribución, así corno una respuesta adecuada a las solicitudes de los clientes, y una adecuada comunicación y coordinación con los proveedores. |
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