Estudio descriptivo de la evolución de los modelos de gestión operativa y estratégica de las empresas manufactureras locales y de capital extranjero localizadas en Puebla - México

Descripción del Articulo

Las empresas manufactureras globales han evolucionado sus modelos de negocios en cuatro factores esenciales: procesos flexibles en lugar de procesos rígidos, competitividad colaborativa por competitividad depredadora, de explotación de recursos baratos a basadas en intangibles y de organizaciones qu...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Roldán, Juvencio, Méndez, Javier, Olivera, Alejandro, Ledezma, Airam
Formato: artículo
Fecha de Publicación:2018
Institución:Universidad de San Martín de Porres
Repositorio:Revistas - Universidad de San Martín de Porres
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:revistas.usmp.edu.pe:article/1157
Enlace del recurso:https://portalrevistas.aulavirtualusmp.pe/index.php/rc/article/view/1157
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:evolución económica
modelo de negocios
empresas manufactureras
Descripción
Sumario:Las empresas manufactureras globales han evolucionado sus modelos de negocios en cuatro factores esenciales: procesos flexibles en lugar de procesos rígidos, competitividad colaborativa por competitividad depredadora, de explotación de recursos baratos a basadas en intangibles y de organizaciones que hacen trabajo burocrático a organizaciones orientadas al trabajo estratégico, pero el sector manufacturero de origen local, de la ciudad de Puebla, no ha dado dicho salto evolutivo y se encuentran rezagado en los cuatro factores. Como complemento, se asume que existen dos elementos pivotantes, que contribuyen a la evolución de los otros factores en la forma más económica, estos son: relaciones de confianza y organizaciones basadas en tecnologías de la información. En el estudio se encuesta a los directores y gerentes de 10 empresas de origen extranjero con presencia global y con plantas en la ciudad de Puebla, y a ocho directores y socios de empresas manufactureras de capital de origen pob
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