Continuidad de la empresa familiar a partir del liderazgo y la profesionalización: estudio de caso

Descripción del Articulo

Las empresas familiares desempeñan un papel clave en el crecimiento y desarrollo económico, al contribuir significativamente a la generación de empleo y al dinamismo financiero. Sin embargo, la transición generacional representa un desafío considerable, dado que solo el 30% de estas empresas sobrevi...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Cañari Barzola, Elizabeth Lidia
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2024
Institución:Pontificia Universidad Católica del Perú
Repositorio:PUCP-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/30679
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/20.500.12404/30679
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Liderazgo
Empresas familiares
Administración de empresas--Perú
Empresas familiares--Contabilidad
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:Las empresas familiares desempeñan un papel clave en el crecimiento y desarrollo económico, al contribuir significativamente a la generación de empleo y al dinamismo financiero. Sin embargo, la transición generacional representa un desafío considerable, dado que solo el 30% de estas empresas sobrevive hasta la segunda generación y un porcentaje aún menor alcanza la tercera. Este reto, no obstante, abre una oportunidad para implementar estrategias de gestión que aseguren su permanencia en el tiempo. El propósito de esta investigación es analizar cómo la gestión de la organización influye en la continuidad generacional, centrándose en el estilo de liderazgo y la influencia de la profesionalización en la rentabilidad. El estudio toma como caso de análisis a la empresa familiar Los Fenicios E.I.R.L., actualmente en su segunda generación, para ello, se aplicaron cuestionarios al líder y a los colaboradores, y se llevó a cabo un análisis para evaluar la relación entre la profesionalización y la rentabilidad, determinando cómo una variable impacta a la otra. Los resultados de la investigación revelaron que el liderazgo transformacional es el estilo predominante en la organización y que la profesionalización tiene un efecto positivo sobre la rentabilidad, se concluye que una gestión eficiente, basada en un liderazgo asertivo y un proceso de profesionalización adecuado, es determinante para garantizar la continuidad de las empresas familiares a lo largo de generaciones.
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