Propuesta de mejora para la coordinación intersectorial en la Secretaría de Coordinación de la Presidencia del Consejo de Ministros - 2024

• Autor: Rodriguez Figueroa, Sergio Christian
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Escuela de Posgrado Newman
• Repositorio: NEWMAN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.epnewman.edu.pe:20.500.12892/1862
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12892/1862
• Nivel de acceso: acceso embargado
• Materia: Propuesta de mejora; Coordinación; Intersectorial; Secretaría de Coordinación; Presidencia del Consejo; Ministros; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02

El presente trabajo de investigación buscó diseñar una propuesta de mejora para la coordinación intersectorial realizada por la Secretaría de Coordinación de la Presidencia del Consejo de Ministros (SC-PCM) en virtud de la evaluación realizada durante el año 2024. Para tal efecto, se diagnosticaron los obstáculos en la coordinación intersectorial, se diseñaron estrategias para optimizar la interacción entre sectores y se plantearon medidas para garantizar una mejora continua de dichos procesos. El planteamiento del problema derivó de la constatación de duplicidades, omisiones y conflictos que provienen de la carencia de mecanismos formales de coordinación intersectorial, los cuales acentúan el debilitamiento de la implementación de medidas públicas y afectan la confianza en las instituciones. Para poder abordar esta problemática, se empleó una metodología cualitativa con un diseño descriptivo – propositivo utilizando como técnica a las entrevistas semiestructuradas a 29 actores clave, complementadas con la revisión de teoría a fin de plantear un modelo acorde al contexto de la SC-PCM. Entre los resultados más destacados el consenso sobre el rol articulador de la SC‑PCM, el cual podría optimizarse por medio de reglas claras y medidas que disminuyan los efectos que proceden de la alta rotación de funcionarios, la obsolescencia de herramientas tecnológicas y los compromiso variable de los sectores . Finalmente, las conclusiones indicaron la necesidad de formalizar procesos mediante directivas claras, desarrollar una plataforma integrada, institucionalizar oficinas de coordinación en cada sector, establecer incentivos y sanciones, e implementar indicadores de desempeño para asegurar el seguimiento y la rendición de cuentas.