Factores de satisfacción del cliente y su relación con las habilidades blandas del personal: caso de una cadena de lavanderías premium de Lima

Descripción del Articulo

La presente tesis analiza la relación entre las habilidades blandas del personal de atención al cliente y la satisfacción del cliente en una cadena de lavanderías premium de Lima. A través de un enfoque cuantitativo, se aplicaron encuestas y el Net Promoter Score (NPS) para evaluar percepciones de l...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Sarayasi Medina, Diana Julia, Talavera Castillo, Brigitte Yesenia, Vargas Sanchez, Rodrigo
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad ESAN
Repositorio:ESAN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.esan.edu.pe:20.500.12640/4576
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12640/4576
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Habilidades blandas
Satisfacción del cliente
Capacitación de empleados
Servicios al cliente
Lavado
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:La presente tesis analiza la relación entre las habilidades blandas del personal de atención al cliente y la satisfacción del cliente en una cadena de lavanderías premium de Lima. A través de un enfoque cuantitativo, se aplicaron encuestas y el Net Promoter Score (NPS) para evaluar percepciones de los clientes y su relación con ocho habilidades blandas clave: confiabilidad, orientación al servicio, atención al detalle, empatía, resolución de problemas, capacidad de respuesta, proactividad y comunicación efectiva. Los resultados muestran que estas habilidades inciden significativamente en la experiencia del cliente, y revelan brechas entre la importancia asignada a dichas competencias y su ejecución percibida. En respuesta, se diseñó un programa de capacitación estructurado en ocho sesiones temáticas, con metodologías activas y evaluación continua. Se concluye que fortalecer estas habilidades puede convertirse en una ventaja competitiva en el sector de servicios personalizados, y se recomienda institucionalizar la capacitación continua y procesos de retroalimentación. Esta investigación aporta tanto a la literatura académica sobre experiencia del cliente como a la gestión práctica del talento humano en servicios premium, proponiendo un modelo replicable adaptable a otras industrias de servicios en contextos similares.
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