Sistema de costos en MYPES industriales y de servicios en condiciones de desorganización

• Autor: Gavelán Izaguirre, Jorge Jesús
• Formato: artículo
• Fecha de Publicación: 2014
• Institución: Universidad Nacional Mayor de San Marcos
• Repositorio: Revista UNMSM - Quipukamayoc
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:ojs.csi.unmsm:article/10077
• Enlace del recurso: https://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/quipu/article/view/10077
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Cost systems; elements of cost of production; actual cost; estimated cost; MSEs; Sistemas de costos; elementos del costo de producción; costo real; costo estimado; MYPES

En el Perú, existen limitaciones para formular y aplicar un Sistema de Costos convencional, a través del cual se identifique los elementos del costo de producción atribuibles a un lote de productos elaborados o servicios prestados, debido a que en las empresas no se aplica regular y permanente los principios generales de la administración, en particular: Organización y Control, a lo que suma el alto costo de la formalidad laboral y tributaria. Cambiar la mentalidad de los directivos de las MYPES para crear las condiciones que permita establecer un óptimo sistema de costos, es una labor persistente y de lento efecto. La única manera es que estos perciben su utilidad efectiva y contribuyen a la generación de la rentabilidad selectiva por productos elaborados o clase de servicios, así como a optimizar en la administración de los recursos. El reto para el Contador Público es administrar la desorganización, organizando la acumulación, distribución y aplicación del costo de producción, en función de las condiciones existentes en la empresa, dejado parcialmente de lado, los procedimientos convencionales de costeo, y suplir “los vacíos” con otros medios aplicativos.
In Peru, there are limitations to develop and imple-ment a conventional system costs, through which the elements of production costs attributable to a lot of processed products or services are identified, because in companies is not applied regularly and permanent general management principles, including: Organiza-tion and Control, which adds to the high cost of labor and tax formalities. Changing the mindset of managers of MSEs to create the conditions to establish optimal cost system is a slow-acting and persistent work. The only way is that they perceive their actual utility and contribute to the generation of selective yield processed products or class of services and to optimize the management of resources. The challenge for the public accountant is to admi-nister the disorganization by organizing the buildup, with distribution and application of production cost, depending on the conditions in the company, partly left side, conventional costing procedures and fill “gaps” with other media applications.