El presente trabajo surge por la necesidad de reducir el tiempo de parada de máquina en una gran minera. Por lo tanto, se planteó como objetivo determinar la actualización del plan de mantenimiento de los equipos de chancado secundario, lo cual incrementa la eficiencia de activos del área seca de una gran minera de la ciudad de Arequipa, 2023. Para tal fin, se utilizó el método científico hipotético deductivo, puesto que se recopiló, organizó, procesó, analizó e interpretó los datos de los equipos de chancado secundario y demoras operativas en dichos equipos por paradas. En los resultados de 28 actividades se redujo a 24 con lo que se ahorró 2.15 horas. Además, se redujo 8.50 horas de 17 actividades y 7 se realizan al mismo tiempo lo que ahorro 1.75 horas, lo que permitió alcanzar el tiempo de demora de mantenimiento de 4.5 horas. Por lo tanto, la actualización del plan ...

En el desarrollo de todo servicio intervienen muchos factores y deben considerarse en la concepción del mismo, para llevar a cabo un buen trabajo acorde con lo solicitado por cualquier cliente se debe tener un área que se dedique a la gestión del mantenimiento que no dependa de un área de operaciones directamente. Por consiguiente, el objetivo del presente estudio es diseñar e implementar un departamento de gestión del mantenimiento, en este caso para una empresa contratista que brinda servicios a una planta de manufactura de cerveza, como ejemplo práctico de lo realizado, para que se verifique el impacto en los objetivos de la gestión del mantenimiento considerando la Efectividad global de los equipos como indicador de cumplimiento de los requerimientos. La investigación fue del tipo aplicada. La empresa no contaba con un departamento que realice en forma especializada la progr...

El presente trabajo está orientado a las mejoras en el proceso administrativo para el servicio de Soporte Técnico del Hospital Nacional PNP Luis N. Sáenz, el cual es un servicio tercerizado que lo asume la empresa CONSULTORES EN TECNOLOGIA DE INFORMACION Y COMUNICACIONES S.A.C., en adelante CONSUTIC. Las mejoras implementadas comprenden desde la reestructuración organizacional del área de soporte técnico, la implementación de un plan de capacitaciones al personal técnico, la gestión del desempeño del personal, hasta el control de los activos del servicio, la supervisión del mantenimiento de los sistemas de informática y de comunicaciones y la entrega del servicio a los usuario del hospital, mejorando los tiempos de paradas de los sistemas, la disponibilidad, el tiempo medio entre fallas, la condición técnica de los equipos, así como el nivel de atención de la mesa de ayud...