Creación de escuela de motocross Racing Club en la ciudad de Iquitos 2024

• Autor: Tuesta Arevalo, Danutta Shana
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2024
• Institución: Escuela de Educación Superior Tecnológica Privada Zegel
• Repositorio: ZEGEL - Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.zegel.edu.pe:20.500.13065/852
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.13065/852
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Administración; Negocios; Escuelas; Motos; Deportes; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

En el capítulo I, nos indica que Racing Club surge para atender la creciente demanda de espacios seguros y especializados para la práctica y aprendizaje del motocross. Se identificó que los aficionados a este deporte enfrentan dificultades como falta de infraestructura adecuada y escasa formación técnica. El cliente objetivo incluye niños, jóvenes y adultos entusiastas del motocross que buscan mejorar sus habilidades en un entorno profesional. La validación del problema reveló una oportunidad significativa para ofrecer un servicio que combine entrenamiento de calidad y seguridad. El capítulo II, el servicio propuesto se diseñó siguiendo la metodología Design Thinking, permitiendo una comprensión profunda de las necesidades del cliente. Racing Club ofrece programas de entrenamiento personalizados, acceso a pistas certificadas, y cursos teóricos y prácticos impartidos por entrenadores profesionales. La validación del servicio demostró una alta aceptación del modelo propuesto, destacando su enfoque en seguridad, formación integral y experiencia. Capitulo III, se desarrolló el modelo de negocio utilizando el Business Model Canvas. La propuesta de valor se centra en ofrecer una experiencia única que combina aprendizaje, entretenimiento y comunidad para los apasionados del motocross. El prototipo de lanzamiento incluye una pista de motocross equipada con tecnología moderna y un programa de membresías que fomenta la fidelidad de los clientes. En el capítulo IV, se aplicó la metodología Lean Startup para validar el modelo de negocio a través de experimentos y retroalimentación de clientes potenciales. Esto permitió ajustar aspectos clave, como la estructura de precios y las estrategias de fidelización. La validación confirmó que Racing Club es una solución viable y sostenible en el mercado del motocross. Finalmente, en el capítulo V, se realizó un análisis detallado de la rentabilidad del negocio, incluyendo la estimación del tamaño del mercado y la demanda proyectada. La inversión inicial se estructura para cubrir infraestructura, equipamiento y gastos operativos, con financiamiento parcial mediante créditos y aportaciones de socios. Los costos y el punto de equilibrio se determinaron con precisión, mientras que los estados financieros proyectados y el cálculo de indicadores como el VAN y la TIR evidencian la viabilidad y atractivo económico del proyecto. Racing Club no solo responde a una necesidad existente en el mercado, sino que también ofrece una experiencia innovadora y emocionante para los amantes del motocross. Con un modelo de negocio validado y una propuesta de valor clara, el proyecto tiene el potencial de consolidarse como líder en su sector, generando beneficios económicos y sociales.