Propuesta de estrategia de modelo PILBSU para elevar la motivación laboral en una Beneficencia, Lima 2022
Descripción del Articulo
En este estudio se planteó como objetivo principal un modelo estratégico denominado modelo PILBSU. Para incrementar la motivación laboral en la organización de una Beneficencia, Lima 2022. El método aplicado siguió un enfoque por proyectos, mediante un enfoque mixto proyectivo, con un formato de ord...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad Privada Norbert Wiener |
| Repositorio: | UWIENER-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.uwiener.edu.pe:20.500.13053/9901 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.13053/9901 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Motivación Clima laboral Factores extrínsecos Factores intrínsecos Desarrollo personal https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
| Sumario: | En este estudio se planteó como objetivo principal un modelo estratégico denominado modelo PILBSU. Para incrementar la motivación laboral en la organización de una Beneficencia, Lima 2022. El método aplicado siguió un enfoque por proyectos, mediante un enfoque mixto proyectivo, con un formato de orden secuencial detallado y explicado de manera holística, y se ejecutó mediante el desarrollo de método analítico, inductivos e dedutivo. El tamaño poblacional fueron 50 colaboradores, se obtuvo información de manera cuantitativa y el interrogatorio fue el mismo para las 3 unidades informantes que pertenecen a la misma área asistencial de dicho nosocomio para obtener la información cualitativa. Metodología: Este estudio se enmarca dentro de una investigación de tipo básica y de diseño proyectivo, ya que el propósito del presente escrito es dar una alternativa de solución para la desmotivación laboral. Se consideró 5 colaboradores del área de la salud de la beneficencia, a los cuales se les ejecutó los instrumentos de recolección de la información, siendo estos la encuesta y la entrevista respectivamente. Resultados: Se encontró que la mayoría de los colaboradores tienen un nivel de motivación externa bajo, mientras que manifestaron un nivel motivacional intrínseco alto en comparación con el nivel extrínseco. Conclusiones: En general, el personal se encuentra en un nivel de satisfacción más alto internamente que externamente, lo que conlleva y confirma la necesidad de desarrollar una propuesta que mejore significativamente este escenario que en últimas lleva a toda una organización a que no cumpla a cabalidad sus objetivos planteados, ya que, un personal descontento traerá como consecuencia a largo plazo un bajo rendimiento que afectará a toda la institución |
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Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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