Plan estratégico de alianza Tesla-Delta Signal 2022-2026

Descripción del Articulo

Delta Signal Corporation, se fundó en 1992 en Ohio (Estados Unidos), siendo su Core de negocio la manufactura y distribución de autopartes eléctricas y electrónicas del rubro Automotriz. En, los últimos 4 años (2018-2021) ha apostado por una estrategia enfocada en la diferenciación, para recuperar s...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Delgado Cobos, Girasol Aida, Gonzales Aquino, Sissy, Gonzales del Valle Acuña, Cynthia Pamela, Izarra Foronda, Illich Bladimiro, Sanchez Yucra, Carmen Milagros
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad del Pacífico
Repositorio:UP-Institucional
Lenguaje:español
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Planificación estratégica
Industria automotriz
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description Delta Signal Corporation, se fundó en 1992 en Ohio (Estados Unidos), siendo su Core de negocio la manufactura y distribución de autopartes eléctricas y electrónicas del rubro Automotriz. En, los últimos 4 años (2018-2021) ha apostado por una estrategia enfocada en la diferenciación, para recuperar su cuota de mercado global e incrementar sus ventas, invirtiendo 200 USD MM en iniciativas de valor agregado que le permitan posicionarse en el mercado de automóviles. Se diseñó una nueva Estrategia Competitiva de Diferenciación basada en Innovación, se manejaron herramientas de análisis interno y externo, metodología del Balanced Scorecard (BSC). Asimismo, se destinó un Presupuesto de 255MM para llevar a cabo 5 Planes funcionales; el Plan de Operaciones cuyo objetivo principal es agilizar la co-creación del Sistema Integrado Autónomo Delta 5.0 que permita obtener 35 patentes en tecnologías emergentes, asimismo, un Plan de Recursos que permita atraer, desarrollar e inspirar al mejor talento en investigación y desarrollo y propicie una Cultura Innovadora Sostenible que permita contar con un 95% de personal entrenado y especializado en tecnologías de vanguardia, por otro lado el Plan de Responsabilidad Social está orientada a lograr una Cadena de Suministro que cuente con un 85% de productos e insumos sostenibles y el Plan de Marketing consolidará un crecimiento de ventas en un 70% .
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En, los últimos 4 años (2018-2021) ha apostado por una estrategia enfocada en la diferenciación, para recuperar su cuota de mercado global e incrementar sus ventas, invirtiendo 200 USD MM en iniciativas de valor agregado que le permitan posicionarse en el mercado de automóviles. Se diseñó una nueva Estrategia Competitiva de Diferenciación basada en Innovación, se manejaron herramientas de análisis interno y externo, metodología del Balanced Scorecard (BSC). Asimismo, se destinó un Presupuesto de 255MM para llevar a cabo 5 Planes funcionales; el Plan de Operaciones cuyo objetivo principal es agilizar la co-creación del Sistema Integrado Autónomo Delta 5.0 que permita obtener 35 patentes en tecnologías emergentes, asimismo, un Plan de Recursos que permita atraer, desarrollar e inspirar al mejor talento en investigación y desarrollo y propicie una Cultura Innovadora Sostenible que permita contar con un 95% de personal entrenado y especializado en tecnologías de vanguardia, por otro lado el Plan de Responsabilidad Social está orientada a lograr una Cadena de Suministro que cuente con un 85% de productos e insumos sostenibles y el Plan de Marketing consolidará un crecimiento de ventas en un 70% .application/pdfspaUniversidad del PacíficoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.esPlanificación estratégicaIndustria automotrizAdministraciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Plan estratégico de alianza Tesla-Delta Signal 2022-2026info:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:UP-Institucionalinstname:Universidad del Pacíficoinstacron:UPSUNEDUUniversidad del Pacífico. 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