Estrategias que impulsan el crecimiento sostenible de una empresa de autopartes

• Autores: Cahuana Calderón, Cyntia Irene, García Ponce, Jorge Luis, Quindes Jaimes, Edson Jesús, Sánchez Aiquipa, Christian Ricardo, Valderrama Marquina, Isaac
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2019
• Institución: Universidad del Pacífico
• Repositorio: UP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.up.edu.pe:11354/2733
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/11354/2733
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Planificación estratégica; Industria automotriz; Administración; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

Después de aplicar una estrategia agresiva durante los últimos cuatro años con muy buenos resultados, las ventas de la empresa de autopartes, objeto de estudio de este trabajo, empezaron a desacelerarse. En el mercado, el valor de sus acciones no muestra un mayor repunte, la rentabilidad sobre la inversión representa el 12 % (muy por debajo del mercado) y la empresa aún no es considerada como un socio estratégico clave para los fabricantes de autos de lujo. Este negocio consiste en la fabricación de arneses y cableado para fabricantes de autos de lujo, localizados principalmente en Estados Unidos. Su propuesta de valor se basa en ofrecer productos innovadores con diseño personalizado para satisfacer las necesidades de los clientes, apostando por la innovación, la investigación y el desarrollo.