Propuesta de mejora en el área de producción de bolsa aglomerada para incrementar la rentabilidad de la empresa Consorcio Reciclador del Norte S.A.C. - Trujillo

Descripción del Articulo

El presente proyecto de investigación fue realizado en la empresa Consorcio Reciclador del Norte S.A.C. con el propósito de incrementar su rentabilidad mediante una propuesta de mejora en el área de producción de bolsa aglomerada. En primer lugar, se realizó un diagnóstico para determinar las causas...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Vega Peralta, Luis Felipe
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2019
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/23204
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/23204
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Ingeniería Industrial
Administración del Tiempo
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description El presente proyecto de investigación fue realizado en la empresa Consorcio Reciclador del Norte S.A.C. con el propósito de incrementar su rentabilidad mediante una propuesta de mejora en el área de producción de bolsa aglomerada. En primer lugar, se realizó un diagnóstico para determinar las causas raíces de la baja rentabilidad de la empresa en el último año. Habiéndose identificado todas las causas posibles, se realizó un análisis de priorización para determinar las causas raíces con mayor impacto en el problema planteado. Dichas causas generaron pérdidas económicas de S/. 558,562.38 durante el periodo de evaluación. Posteriormente, se desarrollaron las metodologías de mejora, como lo son el Estudio de Tiempos con Cronómetro, el Balance de Líneas y la Implementación del Sistema de Gestión de la Calidad en base a la norma ISO 9001:2015. Finalmente, se realizó una evaluación económica y financiera de la propuesta de mejora, obteniendo como resultados una TIR de 45%, un VAN de S/. 155,024.22 un B/C de S/. 1.15 y un PRI de 1 año, 10 meses y 20 días, lo que indica que el proyecto es viable y rentable para su ejecución.
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Dichas causas generaron pérdidas económicas de S/. 558,562.38 durante el periodo de evaluación. Posteriormente, se desarrollaron las metodologías de mejora, como lo son el Estudio de Tiempos con Cronómetro, el Balance de Líneas y la Implementación del Sistema de Gestión de la Calidad en base a la norma ISO 9001:2015. 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