Propuesta de implementación de un sistema de Planeamiento y Control de la Producción (PCP) para aumentar la productividad en una empresa de fabricación y comercialización de colchones en la ciudad de Lima. 2022
Descripción del Articulo
La presente investigación denominada “PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN (PCP) PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN UNA EMPRESA DE FABRICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE COLCHONES EN LA CIUDAD DE LIMA.2022”, se encuentra dividida en 4 capitulos: El primer ca...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad Privada del Norte |
| Repositorio: | UPN-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/32074 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/11537/32074 |
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La presente investigación denominada “PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN (PCP) PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN UNA EMPRESA DE FABRICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE COLCHONES EN LA CIUDAD DE LIMA.2022”, se encuentra dividida en 4 capitulos: El primer capitulo se presenta citando los principales contextos a nivel internacional, nacional y local sobre planeamiento y control de la producción El segundo capitulo define el objetivo general que fue determinar el impacto de una propuesta de propuesta de un planeamiento y control de operaciones en la. La muestra estuvo constituida por los indicadores de producción del año 2022. El tercer y cuarto capitulo nos menciona la aplicación del uso de herramientas tales como la estandarización de proceso,clasificación, ABC, 5S. Los resultados nos permiten concluir: Respecto al objetivo específico 1, la empresa incurre en costos por causas de una falta de control de inventarios (S/. 27,100.45 ) falta de orden y limpieza (S/ 4,105.50), la falta de un plan de control ( S/ 238,561.50 ) y la no estandarización de sus procesos(S/ 3,262.02 ) . Respecto al objetivo específico 2, para el pronóstico se realizará una estrategia de persecución para el año 2022. Este representa un gasto igual a S/. 214,200.00 con una fuerza laboral constante. Respecto al objetivo específico 3, la propuesta tiene una ganancia de S/.773,426 al final de los 5 años analizados, a raíz de la inversión realizada (VAN) y un B/C del 2.3.Tambien se calculo el valor del TIR de 1993.82% y el PRI de 0.5 años. |
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Avendaño Delgado, Enrique M.Morales Guerrero, Daniel Williams2023-01-03T22:26:01Z2023-01-03T22:26:01Z2022-10-18Morales, D. W. (2022). Propuesta de implementación de un sistema de Planeamiento y Control de la Producción (PCP) para aumentar la productividad en una empresa de fabricación y comercialización de colchones en la ciudad de Lima. 2022 [Tesis de licenciatura, Universidad Privada del Norte]. Repositorio de la Universidad Privada del Norte. https://hdl.handle.net/11537/32074670.503 MORA 2022https://hdl.handle.net/11537/32074La presente investigación denominada “PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN (PCP) PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN UNA EMPRESA DE FABRICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE COLCHONES EN LA CIUDAD DE LIMA.2022”, se encuentra dividida en 4 capitulos: El primer capitulo se presenta citando los principales contextos a nivel internacional, nacional y local sobre planeamiento y control de la producción El segundo capitulo define el objetivo general que fue determinar el impacto de una propuesta de propuesta de un planeamiento y control de operaciones en la. La muestra estuvo constituida por los indicadores de producción del año 2022. El tercer y cuarto capitulo nos menciona la aplicación del uso de herramientas tales como la estandarización de proceso,clasificación, ABC, 5S. Los resultados nos permiten concluir: Respecto al objetivo específico 1, la empresa incurre en costos por causas de una falta de control de inventarios (S/. 27,100.45 ) falta de orden y limpieza (S/ 4,105.50), la falta de un plan de control ( S/ 238,561.50 ) y la no estandarización de sus procesos(S/ 3,262.02 ) . Respecto al objetivo específico 2, para el pronóstico se realizará una estrategia de persecución para el año 2022. Este representa un gasto igual a S/. 214,200.00 con una fuerza laboral constante. Respecto al objetivo específico 3, la propuesta tiene una ganancia de S/.773,426 al final de los 5 años analizados, a raíz de la inversión realizada (VAN) y un B/C del 2.3.Tambien se calculo el valor del TIR de 1993.82% y el PRI de 0.5 años.TesisTrujillo San Isidroapplication/pdfapplication/mswordspaUniversidad Privada del NortePEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccessUniversidad Privada del NorteRepositorio Institucional - UPNreponame:UPN-Institucionalinstname:Universidad Privada del Norteinstacron:UPNProductividad industrialPlanificación de la producciónDesarrollo industrialAdministración industrialPronósticoshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Propuesta de implementación de un sistema de Planeamiento y Control de la Producción (PCP) para aumentar la productividad en una empresa de fabricación y comercialización de colchones en la ciudad de Lima. 2022info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUUniversidad Privada del Norte. 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