Propuesta de mejora en la gestión de operaciones y logística para reducir costos en una empresa de venta de accesorios automotriz de la ciudad de Trujillo

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Se realizó un trabajo de investigación con el propósito de determinar el impacto de la propuesta de mejora en la Gestión de Operaciones y Logística sobre los costos de una empresa de venta de accesorios automotriz de la ciudad de Trujillo; con el supuesto de que los costos se reducirán. La presente...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Davila Cabanillas, Ginny Emilyn, Quipuzco Gonzales, Doris Elizabeth
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2020
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/25256
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/25256
Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Logística industrial
Costos de producción
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description Se realizó un trabajo de investigación con el propósito de determinar el impacto de la propuesta de mejora en la Gestión de Operaciones y Logística sobre los costos de una empresa de venta de accesorios automotriz de la ciudad de Trujillo; con el supuesto de que los costos se reducirán. La presente investigación por su orientación es del tipo aplicada y por su diseño del tipo diagnóstica y propositiva. Se diagnóstico la situación actual de las áreas de operaciones y logística identificando una pérdida de S/. 351,438.23 anualmente. La propuesta de mejora se desarrolló a través de cuatros herramientas de mejora las cuales fueron: ABC, SLP, Programación Lineal y DRP, obteniéndose resultados significativos entre los principales están: el incremento de la exactitud del inventario de 86% a 95%; el incremento del porcentaje de utilización del almacén de 83% a 94%; el incremento de la productividad de pedidos en un 13% y el porcentaje de entregas a tiempo de 85% hasta el 96%. Además, se realizó un análisis económico determinándose que el ahorro anual de las mejoras de S/. 267,976.83, pero será necesario una inversión de S/. 281,722.00. Al evaluar el flujo de caja del proyecto se obtuvo VAN es S/. 234,121.21, el TIR es de 59.06%, B/C de S/.1.45, PRI de 1.05 años y el ROI de 1.53. Finalmente se llegó a la conclusión que la propuesta de mejora es técnicamente viable y reduce los costos de la empresa.
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Se diagnóstico la situación actual de las áreas de operaciones y logística identificando una pérdida de S/. 351,438.23 anualmente. La propuesta de mejora se desarrolló a través de cuatros herramientas de mejora las cuales fueron: ABC, SLP, Programación Lineal y DRP, obteniéndose resultados significativos entre los principales están: el incremento de la exactitud del inventario de 86% a 95%; el incremento del porcentaje de utilización del almacén de 83% a 94%; el incremento de la productividad de pedidos en un 13% y el porcentaje de entregas a tiempo de 85% hasta el 96%. Además, se realizó un análisis económico determinándose que el ahorro anual de las mejoras de S/. 267,976.83, pero será necesario una inversión de S/. 281,722.00. Al evaluar el flujo de caja del proyecto se obtuvo VAN es S/. 234,121.21, el TIR es de 59.06%, B/C de S/.1.45, PRI de 1.05 años y el ROI de 1.53. 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