Aplicación de la metodología Lean Construction para mejorar la productividad en la ejecución de proyectos de agua potable de la provincia de Hualgayoc - Cajamarca, 2023

• Autores: Meza Cancino, Alexander Jaime, Palacios Quiroz, Cristian
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2023
• Institución: Universidad Privada del Norte
• Repositorio: UPN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/36198
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11537/36198
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Construcción; Productividad; Proyectos de construcción; Agua potable; Lean Construction; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01

El presente estudio trata sobre la aplicación de la metodología Lean Construction, la cual optimiza la productividad en la ejecución de proyectos; por ello, la investigación tiene como objetivo general aplicar la Metodología Lean Construction para mejorar la productividad en la ejecución de proyectos de agua potable de la provincia de Hualgayoc – Cajamarca, 2023; la metodología empleada fue de tipo elemental o pura, de nivel explicativo – descriptivo – correlacional, la conclusión principal es que la implementación de la Metodología Lean Construction ha demostrado ser efectiva para mejorar la productividad en la ejecución de proyectos de agua potable en Hualgayoc-Cajamarca. Luego de concluir se pudo observar que en el proyecto N°1 el TP = 13% (32); TC =41% (98) y TI=46% (110); N°2 el TP = 24% (58); TC =32% (77) y TI=44% (105); N°3 el TP = 28% (67); TC =44% (106) y TI=28% (67); N°4 el TP = 21% (50), TC = 45% (108) y TI = 34% (82); N°5 el TP = 26% (62), TC = 38% (92) y TI = 36% (86); N°6 el TP = 28% (67), TC = 24% y TI = 48% (119); N°7 el TP = 38% (92), TC = 24% (56) y TI = 38% (92); N°8 el TP = 44% (106), TC = 14% (34) Y TI = 42% (100); N°9 el TP = 51% (122), TC = 23% (55) y TI = 26% (63); y N°10 el TP = 17% (41), TC = 31% (74) y TI = 52% (125), lo que indica que el TI (trabajo improductivo) entre los 10 proyectos abarca el 40% con 949 minutos, el TC (trabajo contributorio) abarca en 31% con 754 minutos, así mismo, el TP (trabajo productivo) abarca el 29% con 697 minutos; demostrándose de esta manera que la brecha entre cada tipo de trabajo no es tan grande, por ello, la aplicación de los instrumentos dan buenos resultados. Dando la implementación de Lean Construction ha permitido aumentar la productividad de un 8% a un 26%, de esta manera verificamos la aplicación de la filosofía Lean Construction.