Propuesta de mejora en la gestión de mantenimiento de los equipos del área de producción para incrementar la rentabilidad de la empresa de confecciones Danpar E.I.R.L

• Autor: Paredes Diaz, Flor Margarita
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2017
• Institución: Universidad Privada del Norte
• Repositorio: UPN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/11565
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11537/11565
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Producción; Control de gestión; Manejo de mantenimiento; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

RESUMEN El presente trabajo tuvo como objetivo general el desarrollo de propuesta de mejora en la gestión de mantenimiento de los equipos del área de producción para incrementar la rentabilidad de la empresa de confecciones Danpar E.I.R.L. Se realizó el diagnóstico de la situación actual de los procesos de mantenimiento de los equipos del área de producción encontrando que los principales problemas que afectan a la rentabilidad actual son: la falta de un programa de mantenimiento preventivo ya que en el año 2016, se tuvo un tiempo total de reparación (TTR) de 1717 horas y 684 paradas por fallas reduciendo la disponibilidad de los equipos a 91.4%, lo que ocasionó un Costo lucro cesante (CLC) de S/. 597,168. La falta de un procedimiento de mantenimiento definido, es por ello que cuando se genera una falla en los equipos de producción no se sabe cómo proceder para solicitar que se arreglen los equipos. La falta de documentación ya que no se tienen fichas técnicas, historial de fallas, costos de mantenimiento, etc. Asimismo la empresa no tiene herramientas y equipos para realizar mantenimiento. Por último la empresa no brinda capacitaciones a su personal, es por ello que solicitan mantenimiento externo ya que ellos vienen con equipos y herramientas adecuados para realizar la corrección de las fallas. En promedio se sabe que durante el año 2016 el monto por mantenimiento externo fue de S/.112, 500 y se tuvo un gasto total en repuestos por un monto total de S/.55,000.Cabe mencionar que debido a la baja disponibilidad de los equipos la empresa redujo sus ventas en S/291,673. Se desarrolló la propuesta de mejora para los equipos de área de producción de la empresa de confecciones Danpar E.I.R.L, para lo cual se realizó un plan de mantenimiento preventivo, procedimiento de mantenimiento, formatos para mejorar la gestión de la documentación, adquisición de equipos de monitoreo, compra de herramienta y un plan de capacitaciones. Estas mejoras lograron incrementar la disponibilidad de los equipos de 91.4% a 95.7%., generando ingresos por un monto total S/. 2, 006,983 durante los 8 años en los cuales se proyectó el flujo de caja.Para culminar, se realizó una evaluación económica financiera obteniéndose un VAN de S/. 442,747 TIR de 62,9%, B/C de 1.6 y un PRI de 2.65 años.lo cual indica que el proyecto es RENTABLE.