Propuesta de mejora en la gestión de logística para reducir los costos operacionales de la empresa Constructora y Multiservicios Rimiley S. A. C., Trujillo 2021

• Autor: Camacllanqui Galindos, July Alexza
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2021
• Institución: Universidad Privada del Norte
• Repositorio: UPN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/28693
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11537/28693
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Logística; Administración de operaciones; Costos de producción; Empresa constructora; Ms Project; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

El objetivo del presente trabajo fue determinar el impacto de la propuesta de mejora en la gestión de logística sobre los costos operacionales de la empresa constructora y multiservicios Rimiley S.A.C. en la ciudad de Trujillo mediante el uso de herramientas de ingeniería industrial para incrementar su rentabilidad, ya sean por deficiente asignación de compras, exceso de recorrido, injustificado uso de dos depósitos o por deficiente programa de abastecimiento. Planteado el problema, objetivos, hipótesis y variables, se hizo uso de la optimización de recursos con solver, el método de Weber, árbol de decisiones, Kanban, Gantt y Ms Project, dichas propuestas de mejora se aplicaron a cada una de las causas raíz que presentaba la empresa mediante el diagrama Ishikawa, enfocándose en las que tienen mayor impacto en la rentabilidad de la empresa con un total de cuatro. Las propuestas de mejora se basaron en la implementación de herramientas de ingeniería industrial lo que permitió eliminar o disminuir actividades que no generaban valor alguno para la empresa ocasionando una gran insatisfacción en el cliente. Implementando dichas mejoras, se obtendría una ganancia total de S/30,245, de las cuales, al aplicar optimización de recursos, se obtuvo un beneficio de S/8,027, al emplear método de Weber y árbol de decisiones, un beneficio de S/16,770; y al emplear Kanban, Gantt y Ms Project, un beneficio de S/5,448. Implementando dichas mejoras, se logró disminuir los costos operacionales en un 9.01%, de S/357,606 a S/324,938. El VAN fue S/3,608. El TIR, 77.84%; El Beneficio-Costo 1.62 y el Periodo de Retorno de Inversión (PRI), 8 meses. Estos indicadores demuestran la conveniencia de la propuesta.