Propuesta de implementación del ciclo Deming para mejorar la eficiencia en la gestión del área de compras en la empresa Fejucy S.A.C.

• Autor: Samanez Vera, Marco Antonio
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2017
• Institución: Universidad Privada del Norte
• Repositorio: UPN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/12511
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11537/12511
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Administración de procesos; Producción; Producción industrial; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

RESUMEN En la actualidad, el área de compras en Fejucy SAC se encuentra dentro del departamento de logística el cual abarca también, distribución, almacén, importación y exportación, todos a cargo de un Jefe de Logística y este a su vez del Jefe de Operaciones. En los últimos años, por política gerencial en presupuesto, las importaciones de mercadería y materia prima, sobre todo del primero, se redujeron considerablemente por lo que las compras nacionales para cubrir ambas líneas de ventas aumentaron. A esto, el ciclo de compras de Fejucy abarca la gestión de abastecimientos de productos catalogados internamente como rubros, de acuerdo a su origen, proceso y destino; entre ellos tenemos el rubro de mercadería que es el que mayor tiempo toma debido a que deriva de las ventas en general y es en donde se enfatizará la reducción de tiempos como objetivo 01 para mejorar la eficiencia del área, sin embargo para Fejucy el mayor ingreso en su productividad tiene como origen al rubro de compra de Materia prima debido al giro de la empresa que es la fabricación de elementos de sujeción, los otros son compra de equipos de seguridad industrial y todo lo que influye en seguridad, seguido de suministros, de los que se desprende la compra de útiles de aseo, oficina, herramientas y repuestos de mantenimiento y producción; también está todo lo referente a emisión y seguimiento de órdenes de compra de servicios, así como combustible y el rubro otros, en el cual se define todo lo concerniente a gastos no establecidos del giro del negocio que necesitan ser registrados como gasto mensual y anual, como por ejemplo cursos de personal, gastos de gerencia, etc. Al minimizar los tiempos de gestión y procesos, se pretende lograr, como consecuencia, una reducción en costos y gastos estableciendo, previamente, indicadores que sirvan para comparar los cambios que metodológicamente presentaré en el objetivo 02 de la presente propuesta. El manejo de la eficiencia también consiste en controlar y reducir la cantidad de errores, para la gestión de compras, debido a su recurrencia, consiste en los generados por los proveedores, se debe enfatizar el manejo de la comunicación como parte fundamental para el desarrollo de la metodología o herramienta indicada en el objetivo 03. Se descarta la utilización de cualquier tipo software modular o integral, principalmente por la falta de financiamiento para la adquisición del mismo. Por último, de ser positivo, se brindará la información respectiva a gerencia para su adaptación y aplicación a otras áreas de la empresa.