Propuesta de mejora en el área de producción de la línea de calzado Ecuador Sandal para incrementar la rentabilidad de la empresa de calzado Grupo Jovanny

• Autor: Duran Simon, Fritz Franz
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2017
• Institución: Universidad Privada del Norte
• Repositorio: UPN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/12896
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11537/12896
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Administración de la producción; Producción; Planificación de la producción; Administración de materiales; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo general el desarrollo de la propuesta de mejora en el Área de Producción para la línea de calzado Ecuador Sandal` con el fin de incrementar la rentabilidad en la empresa de calzado. Lo primero que se realizó fue un diagnóstico de la situación actual de la empresa. Se seleccionó el área de producción debido a que se diagnosticó que era la mayor fuente de pérdidas económicas de la empresa, debido a una falta de planificación en el abastecimiento de materiales que con llevaba a una baja producción y al mismo tiempo una cantidad de productos fallados como la falta de capacidad de producción para la línea de calzado Ecuador Sandal. Una vez que culminó la etapa de identificación de los problemas, se procedió a redactar el diagnóstico de la empresa, en el cual se tomó en cuenta todas las evidencias para demostrar lo mencionado anteriormente. Asimismo, se realizó cálculos para determinar el impacto económico que genera en la empresa representado en pérdidas monetarias de S/4,660.80 soles mensuales. La propuesta de mejora para la área de Producción contiene metodologías y herramientas que permitieran controlar los procesos que se utilizan para desarrollar y fabricar el calzado Ecuador Sandal. Estos tipos de metodologías y herramientas se fundamentan en la idea de tener el proceso y abastecimiento de materiales bajo control, con el fin de garantizar que los productos se fabriquen de forma consistente y a tiempo estimado, evitando los defectos y sus costos. Logrando así de esta manera un beneficio mensual de S/. 4,330.16 soles. Finalmente, y con toda la información analizada y recolectada` y a partir del diagnóstico que ha sido elaborado, se presentará un análisis de los resultados para poder corroborar con datos cuantitativos las evidencias presentadas. Se aplicó propuestas de mejora que son el MRP II, Método de Guerchet y un Plan de Capacitación, se realizó la evaluación económica a través del VAN dando como resultado S/ 50,951.96 soles, un TIR 65.26% y un Beneficio/Costo de 1.470 por lo que las propuestas de mejora en el área de producción dieron un impacto positivo. De percibir un ingreso promedio en venta mensuales de S/. 46,411.33 soles ahora se percibirá un ingreso en ventas mensuales de S/. 50,000.00 soles debido que se logró producir todo el pedido demandado y por lo consiguiente la rentabilidad que se obtuvo al principio de esta investigación fue de 14,78% y ahora será de 26.00% en los cuatros meses de aplicación incrementando un 11,22% la rentabilidad.